仪征造船业总产值突破百亿大关.pdfVIP

企 业 文 化 他 们 法 一 他 们 明确 写 着 努 力 尊重 员工 的 尊严 根 向和 纵 向 的发 展 空 间 ， 使 员工 在 服 务 题 。 的做 值 得 借 鉴 ， 第 ． 中 ： ， 明确 提 出要 建 立 中国化 企 业 。 L G 熊猫 据 他 们 的 能 力 和 表 现 给 予 公 正 的 对 企 业 、 为 企 业 创 造 价 值 的 同 时 ， 自身价 坚持 “ 要 成 为成 功 的 中国企 业 ． 而 不 是 待 ， 努 力培 养 员工 的 创 造 能 力 。 毕竟 中 值 也 得 到提 升 ， 实现 了企 业 和 员工 的 在 中国成 功 的 外 国企 业 ” ， 增 强 员工 的 国和 韩 国 有 着 文 化 和 国情 的 不 同 ， 完 共 同发 展 和 利 益 共 同化 。 归属 感 ． 这 是 公 司一 直 倡 导和 强 调 的 。 全 照 搬 韩 国 的 管理 模 式 和 制 度 ， 在 中 其 三 ， L G 熊猫 在 企 业 文 化 评 价 方 为 了进 一 步加 强 公 司 本 地 化 进 程 。 公 国是 行 不 通 的 。 因此 ， L G 熊猫 依 据 中 面 ， 借 鉴 L G 韩 国本 部 的 工 作 ， 推 进 习 的 经 验 一 L G 熊猫 的 企 业 文 化 工 作 更 有 效 地 向 司从 领 导本 地 化 持 续 深 化 ， 当前 公 司 国 的 惯 ， 借 鉴 韩 国 ， 形 成 了 各 部 门 G rou p 长 、 P art 长 基 本 都 是 中 整 套 的 管理 体 系。 第三 ， L G 熊 猫 与 员 前 不 断推 进 。 L G 韩 国本 部 每年 都会 对 方 人 员。 在 全 公 司 1000 名 领 导和 员工 工 一 起 制 定 职 业 生 涯 规 划 。 L G 熊猫 给 各 L G 法 人 进 行 组 织 文 化 评 比 ， 对 各 中。 只 有十 几 个 韩 国领 导 ， 而 在 这 十 凡 每 位 员工 提 供 发 挥 所 长 及 潜 能 的 机 法 人 的 推 进 与 执 行 进 行 问卷 满 意度 调 个人 之 中， 有几 位 领 导 也 并不 在 公 司 会 ， 为他 们 设 计 了两 条 发 展 道 路 ， 一 条 查 ， 打 分 进 行 比 较 ， 针 对 评 比 中出现 的 编 制 内。 他 们 是 韩 国本 部 派 来支 援 、 指 是 专 业 技 术 发 展 道 路 ， 另 一 条 是 管理 问题 和 有 需要 帮助 的 法 人 ， 韩 国 总部 导 公 司 的 专 家 。 他 们 是 隶 属 于 韩 国 本 道 路 。 帮助 员工 制 定 实施 了职 业 生 涯 组 织 文 化 部 门 会 制 定 针 对 性 的 支援 方 部 的 。 这 样 的人 员结 构 ， 在任 何 一 个 外 管理 。 职 业 生 涯 的 管理 注 重 对 员工 各 棠 ， 从 而 保 证 了公 司企 业 文 化 具 有 明 一 定 确 的 目标 体 系 培 训 体 系 传 播 体 系 企 或 外 资控 股 的 企 业 应 该 都 是 不 多见 类 资料 的 收 集 ， 通 过 这 些 资料 的 、 、 、 的 。 这 也 表 达 了 L G 熊猫 要 成 为 一 个 时 间段 的 积 累 ， 既 为 各 类 奖 惩 、 晋 级 、 运 行 体 系、 诊 断 体 系和 考核 体 系 。 确 保 合 格 的 中国企 业 的 决 心 和 力 量 。 第二 ，