工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例.pdfVIP

工程总承包项 目成本管理的内容与方法 — — 以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例 · 中铝国际工程有限责任公司河南工程项 目部 李学强 孙为民 张 鸿 【摘 要】工程总承包作为一种全新的工程项 目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而 逐渐被工程建设领域所采用 本文从工程总承包项 目成本管理的 内容入手，以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司 自备热电厂 项 目为例，就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度 ，详细阐述了总承包模式下项 目成本管理的方法，以实现工程成 本控制的总体 目标 【关键词】工程总承包； 项 目成本管理； 内容；方法 本工程性质为以热定电、热电联产 有力的控制措施、编制科学合理的成本 总成本和单位成本。工程成本核算是工 的企业 自备热 电厂，主要为中国铝业河 计划和施工组织计划，需要对工程项 目 程成本管理最基础的工作 ，它所提供的 南分公司供汽、供电。本期工程设计规 在不同条件下未来的成本水平及其发展 各种成本信息，是成本预测、成本控制和 模为2炉 1机 ，总投资为99883万元 ， 趋势做出判断，工程成本管理 中对未来 成本分析等各个环节的依据。在现代工 供电能力 1×135MW，平均供热能力 的成本水平及其发展趋势所作的说 明与 程成本管理中，成本核算既是对工程项 400t／h，其 中汽机供热 200t／h，锅炉减 判断，便是工程成本预测。工程成本预测 目所发生耗费进行如实反映的过程 ，也 温减压供热200t／h。本工程的设计任务 构成 了工程成本管理的第一个工作环 是对各种耗费的发生进行监督的过程。 由业主委托电力设计院设计。本期工程 节 ，这项工作主要由项 目部的控制部和 本项 目部注重加强工程成本核算工作， 三大主机设备已由业主订货 ，锅炉为 财务部负责。 对降低工程成本、提高经济效益起到了 2X410t／h高温高压循环流化床锅炉； (二)工程成本控制 积极作用。 汽机为 1X125MW 高温高压抽汽冷凝 工程成本控制是指在施工过程 中， (四)工程成本分析 式汽轮机 ；发电机为 1X135MW 空冷发 对影响工程成本的各种因素进行规划、调 工程成本分析是揭示工程成本变化 电机。中铝国际总承包的内容包括采购、 节 ，并采取各种有效措施，将工程中实际 情况及其变化原因的过程。它在成本形 施工和开车服务 ，总承包合同类型为固 发生的各种消耗和支出严格控制在计划 成过程中，对工程成本进行的对 比评价 定总价合同，合同金额为57453万元 ， 范围内。随时揭示并及时反馈，严格审查 和剖析总结工作 ，贯穿于工程成本管理 采用菲迪克(FIDIC)合同条件。 各项费用是否符合标准、计算实际成本和 的全过程。主要是利用工程项 目的成本 项 目部 自始至终重视成本管理。工 计划成本之间的差异并进行分析 ，消除工 核算资料l成本信息)，将项 目的实际成 程成本是总承包项 目部进行各种经营决 程中的损失浪费现象，发现和总结先进经 本与预算成本等进行比较，了解成本的 策和各种控制措施的主要因素。在项 目 验。通过成本控制，最终实现预期的成本 变动情况 ，同时也分析主要经济指标对 管理过程中，始终将成本管理作为项 目 目标甚至是实际成本低于计划成本。工程 成本的影响，系统地研究成本变动的因 管理的基础和核心 。这里以本项 目部为 成本控制应贯穿在一个工程项 目从招投 素，检查成本计划的合理性，深入揭示成 例 ，介绍总承包模式下工程成本管理的 标阶段到项 目竣工验收的全过程 ，它是全 本变动的规律 ，寻找降低工程成本的途 内容与方法。 面成本管理的核心，成本失控将阻碍整个 径。成本分析的目的在于通过揭示成本 成