浅谈新型财务竞争.pdfVIP

财 务 管理 l 谈 新 型 财 务 竞 争 ■／于 砚 摘 要：在知识经济时代，企业要谋求长期、稳定发展． 以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力．因此核 依赖于企业的竞争优势 企业竞争优势的维持与创新．则源 心竞争力很难被竞争对手完全掌握而轻易复制．更难进行市 于企业的核心竞争力 财务管理作为企业管理的重要组成部 场交易。企业核心能力的异质性。不仅决定了企业的异质性． 分．要适应时代需要。增强竞争意识和树立核心能力的观念。 也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。 未来企业的财务竞争．将是以企业财务核心竞争力为主导的 二、企业财务核心竞争力的基本特征 新型财务竞争。 财务核心竞争力是企业核心能力的重要组成部分及有 关键词：核心竞争力 财务竞争意识 财务核心竞争力 力支持者，它渗透在企业财务能力之中。财务核心竞争力是 步人2l世纪的今天．世界经济发生了巨大的变化．知识 指以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所 型企业逐渐取代传统企业而成为社会经济发展的核心 传统 产生的财务关系为研究对象，以市场竞争为动力。围绕获取 的财务管理正日益受到挑战 企业成败的关键在管理．管理 企业竞争优势．努力实现利益相关者各自价值最优化的一种 的核心在财务 党的十五届四中全会将提高企业管理水平视 系统的财务控制和管理的方法 任何企业都是资本市场的商 为一项重要任务．并明确指出．企业财务管理水平的提高是 品，如何为资本市场所青睐，最关键的就是企业核心竞争力。 企业整体管理水平提高的重要基础 在竞争主体多元化．竞 通过资本经营不断开拓新的投资与经营领域．既给企业带来 争对象不断变化的市场经济环境下．财务管理必须培育竞争 了可能的高收益，同时也引发了企业经营的高风险。因此。企 意识和树立核心能力的观念 与传统财务管理观念不同的 业资本经营必须适应竞争性财务管理的内在要求．通过资本 是．财务的核心竞争力追求的是以建立财务能力为目的的要 经营培育企业核心竞争力．应用风险价值理论规范各种经营 素整合．关注企业的长远发展，获得在未来市场上的竞争优 与财务风险．正确区分可分散风险与不可分散风险．通过有 势地位。 效管理减少可分散的风险。企业成败的关键在管理．管理的 一 核心竞争力涵义 核心在财务。财务核心竞争力是财务管理战略焦点，它是保 所谓核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术 持整个企业持续竞争优势不可或缺的企业能力。企业财务核 和发明独特营销手段的能力．是企业在一定环境下。可供组 心竞争力具备四个基本特征：(1)独特性。由于不同企业在可 织保持可持续竞争优势的一组技能、经验和知识的集合体， 控财务资源的禀赋、管理水平等方面存在客观差异性，这是 它是核心技术与企业管理能力的统一 核心竞争力理论是美 竞争对手难以模仿和替代的，形成企业的长期竞争优势。(2) 国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出 内隐性 企业财务核心竞争力渗透于企业财务能力之中。不 的企业发展战略理论。它关注的是基于市场竞争的无形的动 易被人发现。它贯穿于财务活动的始终．并通过一系列综合 态的能力资源．是指能给企业带来市场竞争优势的技术系 的财务活动把财务核心竞争力体现出来。(3)整体性。财务核 统、组织管理系统的有机融合。从本质上看，核心竞争力理论 心竞争力不是企业财务某一方面的竞争力．而是企业财务在 是一种代表着未来知识经济特征的管理理念。它关注的不是 长期发展过