浅谈水利工程索赔.pdfVIP

学术园地 Xueshuyuandi 浅 谈 水 利 工 程 索 赔 陈振锋 张桂菊 王江涛 (河 南省太康县水利局) 一 、 索赔分类 方判断确定。 索赔类型共有八类：①工程变更 ；②进行修理和补充勘 4．工期延长造成管理费的增加 探；③工程师工作差错或拖交施工图纸；④业主风险；⑤不利 标价×管理费费率 ／合同工期×延长工期 的自然条件；⑥业主违约；⑦法规和汇率变化；⑧为其他承包 5．劳动生产率降低引起的附加开支 商服务 。 实际用工一合同文件用工=补偿人工费 二、索赔计 分方法 实际机械设备运转小时数一合 同文件推算出的设备运转 1．人工费 时数=补偿机构设备费 人工费包括两个方面 ：人工 费单价变化和人工工时变 6．人工费调价增支 化 。 加速施工期 内人工工资增加。 当工资上涨幅度大于工效提高幅度 ，则总人工费会下 7．材料费上调 降。适当提高工人工资，从而减少工时，可 以降低总人工费。 8．机械租赁费 但是如果工资提高过多，而所减工时有限时，则可能形成负 按租赁单据上款额列人。 数 ，说明工资的提高幅度应该重新考虑。 9．分包商的索赔费用 总人工费与两个因素有关 ：人工工资和工效 。一般许多 lO．增加投资贷款利息 人有这样一种错觉 ：以为降低人工费的办法就是降低人工工 增加投资贷款利息=总贷款额×年利率 ／12x使用月数 资。其实不然 ，人工费是人工工资和工时两人因素共同作用 11．履约保函延期开支 的结果 。要使人工工资乘 以工时的乘积最低 。需要综合考虑 12．利润 这两个 因素，形成一个最佳组合 。一般 ，适当提高人工工资， l3．总部管理费索赔 可 以提高一定的工效。过低的人工工资不仅不会节省人工 索赔 中的总部管理费=工程合同价，合 同工期X标书 中总 费，而且会 降低工效，甚至引起经常性罢工 ．严重影响施工进 部管理费的比例×工作延误时间。 度 ，降低整个施工现场 的生产效率 。给管理事业困难 ，最终会 三、索赔文件的组成部分 引起人工费失控 。 1．总论部分 适当提高人工费，并达到提高工效，我们较常采用 的办 总论部分包括：①序言。②索赔事项概述，概要地叙述发 法是：①采用单项工作计时包干的办法，即规定完成一件工 生索赔事项 的 日期和过程，说明承包商为了减轻该索赔事项 作的做小时数 ，提前完成仍然得到相同的报酬 。这样 ，表面上 造成的损失而做过的努力 ．索赔事项对承包商施工增加 的额 看似乎并没有节省什么人工费，但实际情况 。往往是工人在 外费用和工期延误。③具体索赔要求 ：工期延长天数和索赔 不需要监督的情况下努力工作 。甚至 自觉加班加点，经常可 款额。④报告书编写和审核人员，注明各人的职称职务。 以实现 比计划时间提前完工 。这样做 。提高了整个工序甚至 2．合 同引证部分 现场的运转效率 ，其所节省的成本是无形 的却是相当可观 这部分是论证索赔权的关键 ，包括 ：①概述索赔事项的 的。②设置奖励基金。③及时开除不合格工人。④略高于劳 处理过程 。承包商应客观地描述