浅谈博弈论在奖惩机制中的应用.pdfVIP

技术与市场 髓 鞣 窥 第16卷第4~20o9年 浅谈博弈论在奖惩机制中的应用 李欣雨 西南财经大学公共管理学院 成都 611130 摘要 ：在全球经济一体化的新形势下，人力资源管理 已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。本文研究了博弈 论在奖惩机制 中的应用。在博弈分析的基础上 ，对人力资源管理部 门提 出相应建议和对策。 关键词 ：博弈论 人力资源管理 奖惩激励机制 在全球经济一体化的新形势下，如何提高人力资源管理 企业应注重员工的个人发展，根据员工的兴趣、特长和公 的水平，已经成为一个关乎企业战略成败的问题。本文应用博 司的需要制定相应的培训计划，为每一个员工提供充分发展的 弈论的科学方法 ，分析研究企业人力资源管理在奖惩机制中 空间和机会 ，让员工能够清楚看到自己在企业中的发展前途 ， 的若干博弈问题 ，并提出解决问题的相应对策。 这样才能让核心员工与企业结成长期合作的伙伴关系。 首先介绍一个博弈模型—— “智猪模型” 1．3 建立企业培训体系，让员工 “永不掉队” 在这个模型中，有一大一小两头猪同在一个长方形的猪 随着社会物质文化水平的提高 ，优厚的薪水和福利已不再 圈内，在远离食槽的一端安装有一个控制猪食供应量的按钮， 是企业调动核心员工积极性的主要手段 ，企业如何为核心员工 在每次进食前，至少要有一头猪过去按按钮 ，他们才能获得食 创造一个学习及职业成长的工作环境 ，如何为员工提供升迁和 物。得益矩阵详见下图 发展的机会 ，将成为企业留住核心员工的关键措施。 小猪 按按钮 等待 2．惩罚机制 按 按钮 5，1 5，3 企业在管理员工的过程中，要有 “胡萝 卜加大棒”的思想， 大猪 等待 9，一1 0，0 一 味的奖励将会变成没有奖励 ，而适当的惩罚机制不仅可以形 (按按钮 ，等待)是一个纳什均衡 ，也就是说 ，小猪始终握 成 “优胜劣汰”的竞争机制 ，而且也可以使企业的激励机制变得 有主动权 ，大猪则是被动 的，没有先机的。 有对比性。 企业要发展必须依靠员工 ，特别是优秀员工。如果一个企 而在企业中，我们都知道主管对下属的工作行为具有监督 业里整个氛围不好，员工就不能安心工作 ，从而没有动力发挥 的职能，假设如果主管怠于监督，则容易引起下属怠慢工作；如 自己的最大潜力积极为企业做贡献 ，进而企业的战略 目标就 果主管谨慎监督，则能有效的减少下属怠工行为，从而实现企 难以实现。同时，员工如果对企业不满意而另谋高就 ，对企业 业财富的最大化。因此，主管与下属之间进行着博弈，双方博 来说 ，员工的离职 ，特别是关键员工的离职，损失的可能不仅 弈的支付矩阵如下 仅是之前对这名员工的招聘、培训成本。因此，在企业里，员工 主 管 怠于监督 谨慎监督 可以等待，但企业不能等待，在企业利益的分配中，企业与员 E I 怠工 V．一D —C，0 工双方看来就是在玩一个 “智猪博弈”的游戏 ，一方多得 了另 。一 1 ．尽职 0，S