用科学发展观开创非油业务新天地.pdfVIP

_ 经营管理 用科学发展观开创非油业务新天地 口 袁海东 是第一要务 。综观壳牌 、BP、道达尔等 矛盾或矛盾的主要方面加 以解决。快 欧美 油公司，加油站非油品业务至少 速推进就是要加快网络发展速度 ，凸 用科学发展 的理念来指 导非油品 走过 30年 的发展历程 ．非油品业务收 显连锁规模优势和集群效应．首先要 业务开发 ，解放思想 ，与时俱进 ，对于 入 、利润已然 占据企业半壁江山，终端 扎好篱笆打好桩 ， 短短几年的时间 打造销售企,lkqkf~品业务板块具有很 网络的持续赢利能力 、抗风险能力 、综 在加油站非油品业务网点数量和营业 强的现实意义 合竞争能力稳步提升。必须要有时不我 额水平上体现发展成果。先发展 、后规 待的紧迫感和忧患意识．从战略上把非 范就是允许有一个相对的规范期 ，在 规范有序发展非油 品业务 油业务发展作为第一要务。 制度建设 、流程规范方面要逐步加强。 首先要尽 快解 决观念 转变 的问 要本着先易后难的原则，立足加油站 科学发展观的第一要义是发展。 题。国内油品业务竞争加剧 ，使行业整 实际优先开发优势项 目，对于便利店 、 加油站非油品业务开发是集 团公 司应 体赢利空间正在被压缩 ，业务创新既 广告 、汽车服务 、快餐 、代理等诸 多开 对全球化竞争，打造具有较强国际竞争 是生存竞争的现实需要 ，更是企业全 发业务 ，要因地制宜选择．先从便利店 力的跨 国能源化T公司的战略思想 的 面协调可持续发展的内在要求 ，各级 业务着手 ．快速推进，带动其他具备开 具体举措，是完善和提升加油站作为综 决策者和经营者对此应有清醒 的认 发条件的业务项 目。 合服务终端的品牌含金量 ，提高企业综 识 ．不再争论是_否发展的问题 ，而是要 但强调加油站非油业 务快速发展 合竞争力和持续发展能力的战略部署。 考虑如何尽快做大做强的问题 。要快 并不是无序发展 、盲 目发展 ，更不是一 对于非油品业务，超常规 、跨越式发展 速推进 ，先发展 、后规范 ，先抓住主要 哄而上 ．科学发展观的基本要求是全 外的员工不能很好了解和理解 当地 为规范和思维方式不一致而产生 企业经营 、员工生活带来 了很多影 文化 ，存在沟通障碍 ；一些项 目管理 冲突 。不 同市场 的文化差异经常 响 。 人员不能了解和理解不 同管理文化 困扰着 企业 海外 经 营的决策 与执 文化环境 的差异表现在对海外 的差异 ．彳F与外 围公司合作中难以 行 即使企业在海 外开拓业务 的 文化环境 的理解 、语 占表达方式 、思 有效沟通；不少中高层管理人员也 决策是正确 的，也 不一定能保证获 维模式 、人文生活习惯等不 同方面。 感到对 国际员工管理很吃力 提高 得预期 的经营结果 。中国石化开 海外员工只有尽快适应这种差异性 海外管理人员的跨文化沟通能力是 拓市场 的一些国家或地 区，开始时 才能有效开展工作。囝 中国石化加快跨 国经营的紧迫任 当地人 民欢迎 中国企业投资 ，对 中 (图片摄影 齐 勇) 务 。 国人 民比较友好 ，在文化沟通上 ， 海 外员 I在 _T作 中常常要与 海 外 员工表 现 出相 当 的主动 性 。 来 自不同文化背景 的业 主代表 、运 但随着这些 国家 的发展 ，各东道 国 营商 、供货 商、承包商、咨询方 、现 的经济文化