浅谈租赁企业的建筑周转材料管理.pdf

科技信息 0建筑与工程O SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第29期 浅谈租赁企业的建筑周转材料管理 郭春艳 李 伟 (中铁建工集团有限公司上海分公司 中国 上海 200331) 周转材料作为建筑工程常用 的材料 ，大家都很熟悉。对于周转材 成本管理是每个租赁公司面I临的中心问题 ，企业经营效益 的好坏 料的管理 ，相信项 目管理人员都是 内行 ，但是对于以周转材料租赁为 与成本管理息息相关 。尤其是租赁行业 ，从投入产出的角度看租赁行 主营业务收入的租赁公司如何更好 的管理好周转材料 ．如何在材料 的 业是一个投入大、产 出少 、利润低的服务行业 ．租赁费是租赁公司 的主 周转中取得较高的利润，是租赁公司一直 以来探寻的难点和突破I：1。 要收入来源 。租赁费的计算主要是租赁价格 的确定 。租赁价格必须兼 下面就租赁公司的周转材料管理谈谈 自己的看法 。 顾出租市场和承租单位双方 的经济利益 ，制定合理可行 的租赁价格 。 周转材料是指能够多次应用于施工生产，有助于产品形成，但不 租赁价格偏高 ，对 出租单位 回收投资成本有利 ，但增加 了承租单位 的 构成产品实体 的材料 ，是构成建筑产 品使用价值 的必要部分 。我们常 工程成本 ，有可能会失去租赁市场 ；租赁价格偏低 ，则直接损害租赁公 见的周转材料有钢模板 、木模板 、钢管 、直行卡 、蝴蝶卡等 。对于租赁公 司的经济利益。一般制定周转材料租赁价格的依据包括：①购置费，包 司而言 ，周转材料 的管理是一个多 目标的管理 系统 ．既要保 证周转材 括出厂价格和运杂费。这是决定周转材料租赁价格的主要依据；②使 料尽可能多地周转 ，又要保证尽快 回收资金 ，同时还要降低工程使用 用年限，使用年限越长则租赁价格越低；③周转次数和出租率，周转次 过程中的损耗 。要做好这项工作 ．我认为要做到下几方面 ： 数越 多，出租率越高 ，则租费越低 ，反之 ，租赁费较高。租赁价格 的合理 1．做好 日常维护管理 确定决定着租赁公司竞争能力的高低。 租赁公司的周转材料通常是一次性投入大额 资金购置的．前期投 在合理提高租赁收入的同时，加强租赁公司的成本控制也是提高 人大，成本高，需要通过周转材料的租金来 回收成本 。因此对于周转材 企业利润 的重要手段 。租赁公司成本主要包括各种周转材料 的的摊销 料的 日常维护 ，确保周转材料 的耐久性是保证公司资金回收的最基本 成本 ，这是租赁公司成本最主要的组成部分。在公司总方针 的指导下 ． 的策略。 在不 同的周转时期选择不 同的摊销方法能够较为真实 的反 映租赁成 周转材料的日常维修工作包括钢管、扣件、u型卡等周转材料按规 本 。此外 ，管理费用支出是租赁公司成本支 出的另一方面。精干管理队 格 、型号摆放整齐 ，并且在上次使用后要及时对其进行除锈 、上油 、维 伍 ，减少管理费用 的支 出。在定员定编上 ，要严格做到因岗设人 ，真正 修等正常的维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能 做到精简 、高效。在管理费用支出上 ，实施使用前有计划 、使用后要清 使用的要及时更换螺丝以保证下次的使用 。方木、模板等周转材料要 算 的管理模式 。对需要支出的项 目和费用细化 ．落实到人 ，节约有奖 ， 在使用后要按其大小 、长短堆放整齐成型 ，从而便于统计数量。 超标则罚。 2．及时掌握周转材料 的需求动态 5．以人为本 ，从提高管理人员的思想技能入手 。提高整体 租赁公司是周转材料的集散地 ．每天都会有各种各样周转材料购 管理水平 入租 出。要想时刻 了解每种周材料的状态 ．必须要对周转材料进行动 周转材料管理是一项繁锁、细致 的工作 。不仅需要管理人员认真 态管理 。即管理人员要根据每天周转材料的出入凭证，详细记录每种 细心 ，更要有耐心。要将所有的周转材料 的状态熟记于心 。建立全公司 材料 的增减数量 、流出方 向．并计算出每天最新的统计数字。这样才能 范围内周转材料及返还料的资源信息库 ．建立统筹综合的