以会计的视角看企业“零库存”管理模式.pdfVIP

业 “零库存”管理模式 雷荣瑞 一 、 问题的提出 的提出显然没有考虑这一现实因素。另外在西方国家，一般企 零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界，但境 业都没有自己的仓库，大多靠租赁，仓储费用一般为变动费 界并不能替代现实的目标。原因是： 用。但在我国，企业都有 自己的仓库，仓储费用一般为固定费 1．缺乏现实基础和可操作性，只能作为一种激励 ，无法指 用。即使存货为零 ，仓库的折旧及维修费用依然会发生(况且 导企业存货管理的具体工作。在 目前对几乎所有的企业来说， 如果没有库存 ，仓库闲着岂不是更大的浪费)，财务会计将此 受许多现实条件的制约，零库存是可望而不可及的。 项费用计入了管理费用。但从管理会计的角度，应包含在存货 2．节约资金仅是企业管理的一个方面，仅从减少资金占用 成本中，不管有无存货，此项费用照旧发生 ，要实现零存货是 的角度提出零库存 目标有失全面，没有统筹兼顾企业的各项 不可能的。恰当的存货反而还可分摊此项固定费用，降低企业 管理 目标，难免顾此失彼，有时还会偏离企业的整体 目标。 成本。 3．零库存 目标并非适宜所有企业，库存多少受企业 自身的 2．出自价格的考虑 经营特性所决定。 · 零购物资的价格往往较高 ，而整批购买通常在价格上有 企业财务管理的最终 目标是实现企业价值的最大化，而零 优惠，能够享受商业折扣。但是过多的存货要占用较多的资 库存 目标并不能保证在任何时候都能使企业的效益达到最大。 金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在 二、存货管理的 目标 内的各项开支。如果企业有足够的理 由判断某种原材料在未 在传统的财务会计中，存货成本主要包括采购成本 、储存 来的一个时期将会出现大幅度的上涨 ，并且 目前及未来的一 成本和生产成本，但在管理会计中还提出了缺货成本的概念 ， 个时期 ，市场上不会有该种材料的替代品，且企业的资金能够 这是两者在存货成本构成方面的一个差异。另外一个差异是 满足其经营所需，为减少企业未来的采购资金，企业此时也有 管理会计把每一项成本区分为变动成本和固定成本，而财务 储存存货的必要。在有不低的商业折扣及未来某种物资有可 会汁对成本不做此区别。 能大幅度上涨的情形下 ，零存货并不能保证最大限度地节约 如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料 ， 资金 ，有时会适得其反。 或者商业企业能在销售时随时购入该项商品，就不需要存货。 造成存货过多或不足的原因，关键是材料采购和生产投 但实际上，企业总有储存存货的需要，并因此 占用或多或少的 入的批量问题，即要求计算出一个最经济的批量，既能满足生 资金。这种考虑主要出于以下原因： 产需要，又不是储存很多，而费用又是最节约的。因此企业进 1髓时保证经营所需 行存货管理，就是要在各种存货成本及存货效益之间作出权 事实上 ，即使是市场供应量充足时也很少有企业能做到 衡，达到两者之间的最佳结合。 随时购人生产经营所需的各种物资。这是由市场固有的风险 三、存货管理应考虑的内容 与不确定性所决定的。一旦生产或销售所需的物资出现短缺， 1．首先要考虑存货存储总量 生产经营将被迫停顿。为了避免或减少停工待料给企业造成 对存货进行管理，首先要考虑存货的品种。它包括企业选 的不必要的损失，企业需要储存一定量的存货 ，这就是管理会