如何当好监理工程师.pdfVIP

蟹臣 鲞 如何当好监理工程师 文。 王勇辉 (淮北方正建设工程咨询有限责任公司 安徽淮北) 摘 要 ：做好一名合格 的监理工程 师， 图，工程关键部位的施工方法、质量要求 、 业分包单位 (水电安装、消防采暖通风、幕 应具备很 多条件 ，而且要一丝不苟的科学 明确在施工过程中可能会出现 的问题或难 墙、装饰装修)专职管理员和安全 员参加 的做好工作 。本文主要 阐述 了做一名合格 题 ，以提交多方协商处理 ；对发现 图纸 中 的项 目安全管理组织 ，增强安全管理力 的监理工程师应 当做的几项工作。 存在的设计错 、漏、碰 、缺 ，通过建设单 量。在管理措施上制订 了总、分包安全管 关键词 ：工程建设；监理；管理 位积极主动 向设计部 门联系 ，及时将 图纸 理规 定 。组织定期或不 定期的 以安全 资 一 ． 熟悉有关工程建设和监理方面的 中存在的问题消灭在萌芽中。 料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、 法律 法规 、标准：本工程建设有关的文 审查施工单位提交的 《施工组织设 消防安全为主要内容的现场安全检查。对 件 。 计》，重点审查是否具有可操作性和针对 检查发现的不安全因素 、隐患、违章违约 监理工程师工作应以有关工程建设和 性 ，是否结合本工程特点，是否突出关键 等采取书面形式及时反馈到各专业分包单 监理方面的法律、法规为准绳 ，以合同为 工序 ，对特殊要求的工序是否有专项的施 位责令专项整改 ，并与安全保证金挂钩进 依据。因此监理工程师必须认真学 习 《建 工方案。 目前很多施工单位编制的 Ⅸ施工 行奖 罚。 筑法》、 《合同法》、 《建设工程质量管理条 组织设计》存在普遍的模式化、样本化 ，因 五 重视协调管理 例》、 《建设工程强制性条文》等有关工程 此我们必须加强审查，提出中肯意见，使 监理规范中监理工作内容包括了 “一 建设和监理方面的法律 、法规 、政策和技 其更加完善 ，真正让施工组织设计成为切 协调”的工作 ，这一 点在工程 的实际管理 术管理制度，掌握 《建设工程监理规范》及 实可行具有指导意义的操作蓝本 。 中也 显得尤为重要 。因为监理工作不是 有关技术标准 、规程、规范 ；监理企业的 根据 已有监理规划 ，有关图纸资料以 单一的技术管理 ，而是要求综合能力高的 质量体系文件。熟悉，以及监理行业规定， 及施工组织设计 ，及时编制各专业具体详 “多面手 ”。协调 工作贯穿于建设工程的全 这是做好监理工作的首要条件。其次必须 细 的监理 实施细 则 ，明确监 理工作 的流 过程。组织协调好参与工程建设各方面的 掌握与本工程建设有关的文件。主要包括 程 、控制要点、目标值以及具体方法和措 关系 ，使参建各方的能力最大程度地发 施工图、招、投标文件及答疑 、施工图审 施 ，用于指导各专业 自始至终 目具体的监 挥 ，是监理工程师能力的体现。监理工程 查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监 理业务，确保各项工作按规范程序进行 ， 师作为合同各方的纽带和桥梁，做好协调 理合同等，掌握 了这些文件才能对本工程 使各项工作都处于受控状态。 工作 ，为各方营造一个良好的合作氛围。 的监理做到心 中有数 ，处理 问题有理有 强调先 自检后报验 。目前很多承建单 组织协调不仅是方法、技术问题，更多地 据 ，事半功倍 。 位不加强 自身的检查，配的质安员形 同摆 是交流沟通 的、语言艺术问题 。高超的组 二 、建立完善的内部管理体系 放 ，把监理工程师当他们的质安员，工序 织协调能力则往往能起到事半功倍的效 监理机构内部必须建立完善的管理体 一完甚至没有完不经过 自检就报验要求监 果。监理工程师及时主持召开工地例会也 系，主要 目的有两方面 ：一方面是落实岗 理工程师检查验收。忽略了很重要 的一个 是协调工和一