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专论／SpeciaIReport 我们寻找的 “新国企”具有顾客导向的市场能力、具有创新性和竞 争力。甚至有进入国际市场的能力——这些国企为中国企业和中国经 济的发展做出了表率。 关注新 国企 口 陈春花 我在 自己的一本书里，这样描述 整，他们 自己提出用世界的标准，用发 新国企的五大特征 改革开放的第一个五年所呈现出的 展的境界 ，用超越的精神来打造一个 创新企业的路径。1978年 ，中国人均 中国国有企业的发展史 曾是高 全新的大庆的经营 目标，使得我们深 国民收入在所统计 的 188个国家和 度纪律性、井井有条、重点发展某些 深知道 ，在有限的资源下 ，如何保持持 地区中排名第 175位 ，绝对处于低收 行业的历史 ，而借助于 中国经济的快 续的成长是大庆人奋斗的方向。 入国家行列。中国是在危机感中痛下 速发展而迅速崛起 的中国国有企业 国有企业的管理者们明白，对于 决心走改革开放道路的。 展示出各种纷繁的因素 ，也许有人认 一 个企业而言，成为市场领导者并不 在改革开放 的前五年 ．宝钢、招 为这是资源垄断的结果，也许有人认 意味着什么 ，最关键是需要有一个明 商局、TCL、红塔 、国航这些国有企业 为这是市场保护的结果，但是我们更 确而清晰的战略，而这个战略所能回 带给当时中国的震撼 已无法用具体 需要关注那些让 国有企业快速发展 答的问题就是企业持续成长的根源。 的数字来形容，其实 ，它们带给 中国 的特性。 所 以暂时成为市场领导者没有根本 的 ，更多的是关于改革 的思索 ：隐藏 持续的成长性 性的意义 ，根本性的意义是企业的持 在企业脱胎换骨、翻 天覆地 变化背 特大型国有企业 因为特殊 的市 续成长性。 后的力量到底是什么?制度是决定 场地位、资源条件 ，他们很容易成为 持续成长是衡量一家企业能力 经济增长的最基本 因素 ，而制度的 市场的绝对领导者。但是 ，成为市场 的根本标准 ，保持企业成长的条件只 创造必须基于现实的物质条件 以及 的领导者又能怎么样呢?很多行业已 有一个 ：那就是顾客的价值成长。因 大多数人对发展的共识。围绕这个 经开始进入成熟阶段 ，企业要面对更 此以顾客价值为导向的企业 ，它的战 思索 ，更多的中国企业开始尝试去 加激烈的竞争：产能的过剩、原材料 略逻辑是长期的，并深植于顾客的价 学习，去改变 ，去探索 ，从而创造 了 的涨价 、全球市场的不可控因素的印 值之中，对于这样的企业来说不是专 一 个 又一个的财 富传奇。造成这种 象、国家政 策等等 ，没有人敢确信今 业化和多元化的区别 ，是顾客价值取 景况的真实原因是经营环境发生 了 天的成功，就能够延续到明天。唯一 向的判断 ，我们看到专业化的中国移 结构性的变化 ，而每一个结构变革 可以确信的就是，今天的成功已经成 动，推动中国移动的是成为移动技术 时代都需要企业重新定义 当时的管 为历史，在未来 的 日子里 ，我们必须 的专家 ，让 “神州都行”：我们也看到 理理论和经营模 式 ，当中国进入全 找到新的路向，否则一定被淘汰。 多元化的中粮集团，成就中粮的是为 球竞争的时候 ，中国的国有企业也