战略聚焦组织中整合绩效管理——兼论华瑞制药公司实践与改进.pdfVIP

中文摘要 战略聚焦组织中的整合绩效管理 ——兼论华瑞制药公司的实践与改进 工商管理系 万方 指导教师李东教授 在这以虫u识为基础的竞争年代里，人们已经逐渐意识到：对于企业来说，最重要的不 ， 再是企业的愿景和战略的质量，而是该企业是否有能力成功的实施战略。其中．绩效管理 作为帮恸企业实施战略的手段，愈来愈受到研究者和企业界的关注。 针对传统绩被测评体系对战略实施支持的明显不足，新的探索在不断展开，平衡计分 卡理论由此而产生，它通过财务、顾客、内部运作和学习与成长这一四维的衡量体系，既 保持了对企业短期绩效的关注、同时也兼顾了企业长期的绩效水平，使绩效评估体系趋于 综合和完善。 通过企业对平衡计分目望论的实践和运用，出现了新型的组织——战略聚焦组织，组 织内的所有部门、员工和资源都能够围绕战略而紧密的联系在一起，依战略的需要而运作。 这是一个能够保证战略成功实施的有效组织。 在这一背景下，本文对战略聚焦组织的特征、运作的基本原则和核心内容进行了阐述 和分析．并引入了整合绩效管理这～能够帮助企业实施战略的新的衡量和信息框架，提出 通过有效的运刚平衡计分卡和整合绩效管理，能够帮助组织有效的将战略的制定与战略的 实施，战略的事实和绩效管理有机的结合在～起，帮助组织向战略聚焦性组织转变。在这 一基础上，进一步的对运用过程中的问题进行了分析，并以华瑞制药有限公司为例提出了 解决的策略。 关键词： 战略聚焦组织平衡计分卡整合绩效管理战略实施 茎兰塑望 of Focus OntheIPM Organization Strategy andthe ofHua ———-a60ufthePractice RengCorp． Imprograss FangWan fora Ina have reatizedthat gradually agenowadays，people knowledge．basedcompeting and of most isno its the strategy,but importantthing longerprospect quality company,the the to whetherthe has strategy it，performance implementsuccessfully．Amongst companyability been fora has asa method attract