李宁：“中国元素”的赶超.pdfVIP

Management管理 这个不管是设计还是舒适程度都与国际知 名品牌还有一段距离的品牌，却在中高端 李宁：“中国元素’’的赶超 的产品线开出了相对较高的价位。这样的 定位不但不利于品牌价值的 良性提升 ，而 且在适当时期还容易被其他竞争品牌拦 截，使消费者对产品的重复购买率下降。 本刊记者 l黄征宇 长期以来，在高端运动品牌 中，耐克 和阿迪达斯 占据了大部分市场份额，而余 下的市场份额则被彪马等品牌争相瓜分。 在这种残酷的竞争中，每个公司都极为重 视 自己产品的差异化和明星产品建设。更 为难得的是各品牌的企业文化产品理念已 经成为了另一个让消费者信服和为他们买 单的理由。 在激烈的市场竞争中，著名运动品 牌耐克2000年率先在业界强调 ，体育用 品不仅要满足消费者在运动中不受伤害的 专业需求，也应成为大众时尚休闲之选。 体育用品已经变为人们在赛场外展现时尚 潮流的方式，时尚化也在逐步改变着整个 体育行业的游戏规则。 2005年底到2006年初，李宁终于找 “今天我们想做一个能与中国冠军相 中国元素国际化 到了自己产品设计 中赖以制胜的法宝—— 配的体育品牌，”几年前李宁曾如此表示。 中国企业与世界的接触最需要的是 东方元素的时尚。如今，在中国 日益崛起 “我希望李宁能够在体育行业里有自己独 成熟的战略管理(Strategicmanagement) 的形象背后 ，中国元素的运用未尝不是一 特的专业方面的表现，有足够的规模，成 理论 ，而国际化成为许多企业的首选。从 条道路 ，在大多数外国人的意识里，今天 为一个领导者。但我可以肯定，如果中国 1990年开始，用了1O年时间，李宁站上 的中国总是带着一点神秘的色彩，并深深 经济不发达到一定程度，中国本土的企业 了中国本土运动品牌第一的位置，其背 吸引