美特斯邦威：每2秒销售1件衣服.pdfVIP

Case案例 美特斯邦威：每2秒销售1件衣服 本刊记者 l刘晓芳 高市场的快速反应能力 。 在今天的美特斯邦威 IT系统里 ● 面，整合了包括电子商务系统、门店 管理系统、销售时点系统在内的各个 系统，它的前端连着每一个个特许加 盟的专卖店 ，而后端直接通向上打通 各OEM 厂商的ERP系统。 对于整个供应链来讲，专卖店 可以从网上查看新品的实物照片来 快速订货。美特斯邦威总部可实时 考核每个专卖店的销售业绩 (甚至 可以细到每一件服装卖出时的天气 情况及消费者情况)，对于整条供 应链的进、销、存数据进行经营分 析，以便及时做出促销、配货、调 货的经营决策。这不仅提高了市场 反应能力 ，也为货品、资金的快速 作为一家制鞋企业 ，美特斯邦 美特斯邦威是 中国的第一代轻 周转提供了保证，提高了资金使用 威 自己不生产一双鞋 ，在温卅11该公 公司，它设计、销售品牌服装，而生 的效率 。 司的总部也已经看不到一台缝纫机， 产环节则通过代工的形式。虚拟运 美特斯邦威运用IT系统实现的 全公司只有300余人 ，然而在其周围 营模式意味着将 自己置身于更加危 这种虚拟运营业务模式完全是颠覆式 却通过互联网形成了包括全国2700 险多变 的环境 中，然而它却组织起 的。国内服装行业传统的运作方式仍 家代理商和200多家生产厂的价值 一 个开放型的价值 网络 ，使管理水 然占据着主流，通常工厂生产出来的 网络 。 平参差不齐的合作伙伴拥有与其共 服装发送到公司物流中心，然后再向 同的节奏。 全国各个配送中心或分公司配发，周 虚拟经营 时尚变化和组织变革迅速，生产 转库存很大，往往存在巨大的库存积 传统的制造商正在进行信息化 和贸易结合紧密，这是全球纺织服装 压风险。 改造转变成轻公司，从生产向服务