战略Partnering模式在建设项目中的适用条件研究.pdfVIP

2010年第3期 改革与战略 NO．3，2010 第26卷(总第 199期) REF0RMAT10N ＆ STRATEGY (Cumulatively，NO．199) 战略Partnering模式在建设项 目中的 适用条件研究 厉斯轩，孙文建 (南京工业大学管理科学与工程学院，江苏 南京 210009) [摘要]战略Partnering作为一种柔性化的管理模式，能够化解建设项 目各参与方之间对立的关系，建立长期合作的双赢局面， 近十多年来已在国际上得到成功地实践。但随着在国外项 目中应用的逐渐增多，成功和失败的案例都在增加。实践证明，并非所 有企业、所有项 目都适用于该模式。文章立足于战略Pannering模式应用的理论基础，主要从主观方面详细分析了应用此模式需要 具备的条件 。 关【键词】合作伙伴关系；适用条件；建设工程项 目；战略 中【图分类号】F270 文【献标识码】A 文【章编号】1O02—736×(2O10)03-0056-03 TheConditionsforApplyingtheStrategicPartneringinConstructionProjects LiSixuan，SunWenjian (CollegeofManagementScienceandEngineering，NanjingUniversityofTechnology,Nanjing，Jiangsu210009) Abstract：Asakindofflexiblemanagementmode，strategicpartneringcandefuseconflictsamongpartnersinconstructionproject and establishthewin—win situation，which has obatined successuflexperiencedomesticand abroad．Butwith hte increase ofits applicationinforeignprojects，unsuccessfulcasesnicreasessimulatneouslywihtsuccesses，whichtoldUShtatithardlyfiteverycompany andproject．Thispaper,basedonhtetheoryofsrtategicpartneringmode，analyzedhteconditionsforapplyinghtemodesubjectively． Keywords：partnering；conditionsofrapplying；constructionproject；srtategy 一 、 问题 的提 出 较高、时问较长，而业主方的工期限制 本 ，包括计划成本、适应成本，以及对 较紧等原因，业主方在工程实施过程中 交易实施监督所付出的成本。 我国的项 目管理模式多采用传统的 往往难以对承包商进行有力的约束和惩 上述问题随着我国经济实力的快速 “设计一招标一建造”(DBB)模式，在 罚。业主非但没有因低价中标而获益， 增强、建设法律法规的逐步健全、市场 目前建筑市场明显供大于求的情况下， 反而受到更大损失的事例比比皆是。 体制的不断完善以及建设行业项 目管理 大量承包商为了生存而在投标时竞相压 在传统的项 目管理模式下，业主与 水平的总体提高，越来越显露出来。就 价，不惜以微利甚至零利润求得中标。 承包商之间是纯粹的合同关系。业主利 在国内的项 目管理者还在冲突和争斗中 众多建筑企业的竞争停留在最低层次的 用其作为 “游戏规则”制