外籍患者跨国转运前的院内护理.pdfVIP

201O年第 16卷第 1期 ChinJModNurs (60±21)min，2008年每天环境整理时间为(45±12)min， 念，增强了大家参与管理的意识。提高了工作效率和工 3个年度的环境整理时间比较差异有统计学意义()(2= 作质量 ，为患儿赢得诊治时问，确保患儿 的安全 ，保证患 23．45，P0．01)。 儿能及时得到优质服务。减少浪费，节约成本 ，充分利用 4．实施5S管理前后寻找仪器时间：2O06年每天寻找仪器 资源。提升新生儿监护中心 的形象。为医务人 员提供 了 时间为(90-1-10)min，2OO7年每天寻找仪器时间为(60±21)min， 良好的工作环境 ，保持心情舒畅，提高了全体工作人员的 2O08年每天寻找仪器时间为(45±12)min，3个年度的寻找仪器 环境保护意识。 时间比较差异有统计学意义()(z=13．26，PQ05)。 参 考 文 献 讨论 2007年与2008年实施5S管理法后与2006年同 期相比，仪器设备的管理效果有明显提高。实施前物品放置 [1] 朱士俊．医院管理学(质量管理分册)．北京：人民卫生出版社， 散乱 ，常有不小心损坏输液泵、监护仪、辐射床板、丢失暖箱 2003：343-345． [2] 陈宇飞．电子医疗器械的维修与管理在澳大利亚医院里的现 零件等，物品无明显标识或标签模糊，寻找物品耗时长等。 状．中国医疗器械杂志，2006，30(3)：209-210． 实施后寻找物品时间明显减少，物品损坏明显减少 ，维修率 [3] 饶利 民．浅谈提高医疗设备维修的时效性．医疗卫生装备， 降低 ，完好率达到了96．79％。 20o6。27(5)：42． 5S管理的实施改善了新生儿监护 中心的工作方法 ， (收稿 日期：2009-11-09) 充分调动了工作人员的积极性和主动性，转变了管理观 (本文编辑：何成伟) 外籍患者跨国转运前的院内护理 崔欣 陈静 原林 【关键词】 外籍患者；转运； 院内护理 近年来 ，随着我国医疗体系与国际的深入交流 ，外籍患 医疗设备以及医疗人员的配备情况。根据以上信息，做好充 者的国家问转运成为比较常见的医疗事件。我院作为三级 分的转运准备。 甲等医院，设有国际医疗部，为外籍患者提供医疗服务。在 2．病情交接 ：与接收医院或负责转运的医疗机构取得联 临床工作中，外籍患者的跨国转运十分常见。由于路途遥 系，与途中医护人员进行初步交接，包括患者的病情(综合病 远，患者病情各异 ，为保证途中安全，转运前的院内准备尤为 情，列出首要问题)…，治疗情况 ，现有的护理问题及生活习 重要。另外，医疗作为窗口行业 ，此时我们不仅面对国内患 惯、特殊要求等。并一同查看患者情况。 者，更要面向国际；我们不仅代表医院，更代表中国。所以， 3．药品器材准备 ：与接诊医护人员共同确认转运途中所 在不断地工作与总结中，我们整理了一套外籍患者跨国转运 必需的各类治疗药品及抢救药品，保证运送途中有足够的备 前的院内护理措施，现介绍如下。 药；根据病情准备所需各类仪器，如：心电监护仪 、简易呼吸 一 、一 般资料 器、吸氧装备、吸痰装备及其他特殊治疗器械等，以应对途中 2000--2009年，我院成功跨国转运 177例患者，转运 目 的突发事件。随时发现病情变化及时处理，