如何增强员工的幸福感？.pdfVIP

在资源有限的情况下，管理者可以增加员工的幸福感受，也可能让员工没什么感觉。 如何增强员工的幸福感? 础 幸福是一种感觉，幸福的程度未必 和财富成正 比。 对员工来讲 ，幸福的感觉只嫌少， 不会嫌多。高明的管理者懂得制造幸 福 ，让 员工开心，以便他们更有劲头干 活 。那么，世界上有没有制造快乐，减 少痛苦的方法?有的，它叫前景理论。 前景理论讲的是 ，一件事物，由于处理 方式不同，带来的感受差别很大。举个 例子 ，1000元钱 ，不同的消费，快乐的 感觉是不一样的：去郊区游玩，能放松 24-48d,时 ；添一部新款的手机，兴奋 一 个礼拜。 在资源有限的情况下，管理者可以 增加员工的幸福感受，也可能让员工没 什么感觉。根据前景理论，我们能构思 许多 “讨好 ”员工的 “诡计 ”，以及减 少员工痛苦的 “阳谋”，例如： 好事要分开来享受 假设你有几个好消息要公布，你是 分开宣布呢 ，还是将它们一起说 了?最 佳答案是：凡有好事 ，应该让员工分开 来享受 。 前景理论告诉我们 ：人在 “得”的 时候是边际效用递减的，好 比吃第一块 糖很甜 ，吃第二块糖一般甜，吃第三块 糖就基本没感觉了。所 以，员工分两次 听到两个好消息 ，相当于经历 了两次快 乐，这两次快乐的总和大于一次享受两 个好消息的快乐。 推而广之，假使你要给员工发1万元 的奖金 ，那么最好分两次，每次给他5O0O 元，这样尽管他拿到的总和还是1万元， 86f中外管理 2010·03 但两者 比较之下，一次性发所产生 的 定期地给员工发几次奖金 ，奖金的总 我。后来加罚到100元，所有的人都心 幸福感，就不如分两次发那么强 。 额约为每年5000元。 痛 了。不过请注意，罚款这种事 ，毕 事 实上 ，员工的适应性很强 。 竟有些伤人 ，轻易不能用。 坏消息应当一起告知 尤其是对于物质的东西。管理者以为 假如你有几个坏消息要公布 ，你 加 了工资，部属会为此开心很久，其 好事不宜让员工选择 是分开宣布呢，还是一起说呢? 实 ，过 了一段时间，他们就习以为常 当一个公司准备奖励员工时，假 前 景 理 论 研 究发 现 ：把 几 个 了。所以， “好事”。要以变动的形式 设有两种选择：让员工去台湾度假旅 “失”结合起来，它们所引起的边际 呈现 ，这样才能产生新鲜感 。对公司 游 ，或送他们每人一台高清晰度的数 效用递减 ，结果会使各个坏消息加起 而言，给奖金要比加工资好： 码 电视机，并且两者是等值的。究竟 来的总效用最小。好 比一盒黄莲，一 第一，尽管员工更乐意接受加工 应该给他们选择的权利好 ，还是不让 口吞下去很难受 ，但 比每天吃一颗 资 ，但在总数相同的情况下 ，发奖金 他们选择好呢? 强。我们常常讨厌雪上加霜，可是， 却使人更加开心。 乍看之下，好像是有选择更好 ， 对于很多人来说，在能够承受的限度 第二 ，加 工资使员工积极 卜3个 大多数员工也希望能选择 ，以为那样 内，还是快刀斩乱麻来得更加爽快一 月，发奖金能让 员工积极很久 。 将提高满意度 ，其实不然。在 自由选 些。虽然，同时得知两个坏消息很痛 第三，对企业来说，发奖金有较 择的情况下，选了台湾游的员工会感 苦，但是，分两次得知两个坏消息更 大的回旋余地。所谓 由俭入奢易 ，由 到， 自己是放弃 了电视机作为代价 痛苦 。你把两个坏消息一起告诉对 奢入俭难 ，比较涨工资 ，发奖金的可 的，旅游回来后 ，看到同事家的那台 方，只会给对方造成一天的不爽 ；假 操作空间更大一些。 电视机，心中多了一份 “损失感”；而选 如你把两个坏消息分两天告诉对方，