开创医院改革创新、建设发展的新局面.docVIP

中日友好医院2011年工作计划重点 目 录 一、积极投身医改，努力做坚持公益性的表率 二、全力以赴迎接国家新一轮医院评审，创建国家级优质医院 三、加快我院干部保健工作步伐 四、解放思想，开创学科及人才队伍建设新局面 五、创新理念，突出亮点，为患者提供满意服务 六、进一步夯实基础，规范行为，确保医疗质量与安全 七、调整机制，强化责任，不断提升医院科学化、精细化管理水平 八、进一步加强党的建设、行风及医德医风建设 九、重视职工利益，充分调动职工积极性 十、2011年医院主要工作指标 中日友好医院2011年工作计划重点 我院2011年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密结合国家医药卫生体制改革的总体要求，坚持“患者至上、文明行医”的办院宗旨，全面落实五年事业发展规划和基本建设规划，以病人为中心，以医疗质量和安全为核心，以迎接医院评审为抓手，以调整结构、整合资源为主线，以增强活力、提升实力为目标，更好地坚持公立医院公益性，调动全院职工积极性，全面推进医院科学发展。 一、积极投身医改，努力做坚持公益性的表率 （一）提高认识，把对口支援工作做细做实，做好表率 1、充分认识对口支援工作是公立医院改革中坚持公益性的重要方面，年初成立对口支援专门工作机构，负责对口支援等相关工作的全面管理，年中召开全院对口支援工作大会，研究并全面部署我院对口支援工作。 2、做好对陕西省府谷县人民医院和神木县医院对口帮扶工作，年初与两所医院签订对口帮扶协议，确定对口帮扶的目标、任务和措施。通过派出专家指导工作、免费接收进修人员、远程医疗等方式，上半年开始全面展开帮扶工作，突出高起点、高标准，努力做出特色，做成样板。 3、做好对内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区人民医院、鄂温克旗人民医院的对口支援工作。按照支援协议，上半年根据二级医院评审标准，完成对受援医院的测评，下半年推动全面改进，尤其在人才、技术、管理等几方面，大力推进两所医院的发展，务求实效。 4、做好对顺义区卫生支农工作。年初开始组织专家和管理人员对受援单位进行定期医疗质量检查，促进医疗质量与安全。上半年对受援医院医生进行危急重症诊断及鉴别诊断能力的全员培训、考核，考核成绩纳入医师技术档案。为顺义区开通“顺.孕.绿色通道号”及“顺朝.孕.绿色急备床”，优化高危孕产妇转诊流程。 5、做好援藏、援疆以及支援青海等其他地区的对口支援工作。 6、做好甘肃、四川、海南等大中型医院与我院开展的友好帮扶、交流协作工作。 （二）做大型医院与中小医院及社区共同体建设的样板 1、重视并做好我院东湖社区卫生服务中心的工作，推广适宜卫生技术，完善双向转诊制度与相关服务流程。同时做好亚运村等社区医疗服务工作。 2、与朝阳区积极合作，努力拓展我院管辖的社区范围，可能时，我院再承建1～2所社区卫生服务中心。 3、做好我院与北京和平里医院的战略合作，共同提高和平里地区居民健康及医疗水平。 4、探索我院利用社会资金在北京朝阳区或京外建设分院的可行性。 （三）加强卫生应急能力建设，出色完成应急救援任务 以我院国家卫生应急队伍基地医院建设为契机，上半年组建我院的国家卫生应急队伍基地医院管理机构，制定并完善相关管理制度、机制和预案，编写培训、考核教程，组织全员培训、考核。下半年完成应急队伍装备配置，并组织演练，全面提升医院急救指挥调度水平，以及有效应对重大突发事件的快速反应和救治能力。 二、全力以赴迎接国家新一轮医院评审，创建国家级优质医院 （一）建立和充实医院评审所必需的组织机构及人员 成立专门的医院评审工作领导及办公机构，配备专职工作人员，对全院各项筹备工作进行统一领导、集中管理、协调指挥，积极努力，创建国家级优质医院。 （二）分解任务，逐项落实 医院评审工作领导及办公机构根据《三级综合医院评审标准》及评审工作管理办法要求，将每项工作落实到各处科室，由各处科室再分解到每一位职工，务必将各项工作落实到位。 （三）明确责任，加强监管 医院评审工作领导及办公机构与各处、科室签订责任书，按月进行监督考核和责任追究。 三、加快干部保健工作步伐 （一）加快推进中央保健医疗康复中心项目建设 1、年初，争取到国家发改委和卫生部关于我院中央保健医疗康复中心项目初步设计方案和投资概算的批复。 2、调整充实项目办公室人员，加强项目管理，制定项目工作的例会制度、议事制度、以及与代建单位、设计单位、施工单位、监理单位等的协调联系制度，做到事事有人专管，人人尽心尽力，保证项目有序高效开展。 3、做好项目施工前的各项准备工作，力争9月底前开始施工。 4、做好项目开办费申请的调研、论证等工作，6月底前上报项目开办费申请。 5、做好项目人才储备、学科设置与学科建设，6月底前完成人员编制的申请。 6、建立项目现场办公及工地巡视制度，