绩效考核在项目管理中的作用.pdf

FAzHANS·HiDlAN 视 点 绩效考核在项目管理中的作用 口 彭剑波 绩效考核在企业经营生产及生产 1：作 目标的信心，从而帮助员工更好的 量 、社会形象受到很大影响。乙公司自 管理过程中的作用至关重要．这已经是 完成绩效计划。第一三步就是考核和信息 进场之时 ，就成立了绩效考核小组，小 一 个不争的事实，并得到越来越多人的 反馈，这也是绩效管理中最重要的一 组由项 目管理各层和作业班组人员参 认可。 步：如果一个人无法了解 自身存在的问 加，根据项 目实际和特点制定了绩效考 在现行的施工企业中，绩效考核所 题，也就无法有效地纠iE自己的行为。 核管理办法。在制定绩效考核办法的过 发挥的无可替代的巨大作用无处不在。 绩效反馈就是通过收集 、分析、评价有 程中，广泛征询意见 ，并把施工班组的 那么。什么是绩效考核呢?绩效考核．就 关某一位员丁在其工作岗位上的工作 合理意见纳入到考核办法之中。绩效考 是对员 在1二作过程中表现出来的 1： 行为和_T作结果方面的信息的传递过 核办法把每道工序作业时间、材料消 作业绩 、I：作能力、一E作态度 以及个人 程 通过考核结果，可以为人员的晋级 耗、机械设备的消耗时间均纳人到考核 品德等进行的客观评价，并通过评价判 提升 、培训深造 、奖励表彰等方面提供 范围内。实施前，对绩效考核办法进行 断员 1：与岗位的要求足否相称，绩效考 准确而全面的参考价值。通过绩效考核 了公示和宣传。通过绩效考核，使员工 核的最终 目的就是：起到公平公正性 ， 结果反馈，能使被考核员工了解 自身绩 更加 自觉 自发地努力1二作，从而减轻了 激发起员一r的一作积极性，通过改进 r= 效水平， 员工知道 自己到底做得怎么 管理者的压力；通过绩效考核，使 员T 作方法，提高工作效率和经济效益。 样，在同事、管理人员心rf1是个什么样 的 目标与组织 (公司)的 目标有机的结 简略地讲，绩效考核 实施过程 巾 的形象，以及管理人员对 自己的期望是 合在一起，通过员：t自身 目标的实现， 主要分以F几个步骤：1．制定绩效 目标 什么．从而能根据这样的信息反馈加以 从而实现组织(公司)的 目标。通过 以上 和计划；2．绩效 目标实施和过程控制；3． 改进和不断提高 实例 ，说明了绩效考核在项 目管理过程 绩效考核和结果信息反馈 我们知道， 通过绩效考核，让员工了解了组织 中的作用是多么重要。甲公司采取的管 做钸一件事。都要让实施的员t明白我 目标是什么 ，需要的是什么，反对的是 理模式忽略了公平问题，忽略了员 ：的 们的妇标和需要、结果和效果 这样，才 什么．组织需要达到的怎样一个结果 。 需求问题，忽略了绩效考核机制在项 目 能达到事半功倍的效果。百先，我们要 通过绩效考核，组织对：等核表现优秀或 管理中调动员工潜在的积极性 、m色的 制定这样一份HY,J和目标，这样一份计 I：作 色的员工给予一定的物质奖励 完成 作 目标，不断提高工作绩效的重 划和 日环其实就是 一份指导员：I行为 和精神鼓励．在员1二中自然形成一种争 要作用，因此导致项目管理的失败。而乙 的指导书。它首先要确定 目标，而这个 优刨优的良好氛嗣．从而更能渊动起员 公司所采取的管理办法看似简单，其实 口标必须是明确的、可执行的、具有挑 潜在的积极性 ，}{j色地 、更好地完成 是抓住了员工的需求心理，把员：I二的需 战性的和可具体进行评估鉴定考核的、 1作任务．从而也达到和实现组织的既 求与公司的目标有机结合在一起，使员 有_r这洋一份汁划和目标后，下一步就 定 目标。 1二的 作动机转化为不断努力 【作的 可以进入到实施阶段 在实施过程 巾。 为r更能说明绩效考核的重要性 ， 自发 自觉行为，最终实现双赢的结果。 管理人员要充当帮助员工克服障碍和 在此列举笔者所见证的～一个较为典型 在我们平 日的项 目管理过程中发 嗣难提高绩效的角色．此项 作在项 目 的实例：甲公司承担一段高速公路旌工 现，每个人的岗位要求不同，r：作