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浅析集团公司财务的集中管理 　　[摘要]：随着市场经济的发展，集团公司在我国得到迅猛的发展，企业集团在发展过程中也出现了大量的问题，其中，财务管理方面问题是导致企业集团效益低下的最主要原因。传统的分散式管理模式严重得阻碍了集团公司的健康发展，推行财务集中管理对于集团公司来说势在必行。本文首先介绍了财务集中管理的概念和实施的前提，之后通过与分散式财务管理的比较论述财务集中管理的必要性，最后详细阐述了集团公司具体实施财务集中管理的手段。力图通过本文的论述，给集团公司的财务集中管理公司提供一些参考和借鉴。 　　[关键词]集团公司集中管理财务管理 　　对于集团公司来说，处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体，且不同的利益主体有不同的利益目标，但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突，其他利益主体(包括经营者、债权人、劳动者等)的利益最终都要服从于出资人的利益。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富(股东财富)最大化，就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多集团公司中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与集团公司的财务管理目标相悖。而财务集中管理则能够很好得解决以上的问题。 　　本文首先介绍了财务集中管理的概念和实施的前提，之后通过与分散式财务管理的比较论述财务集中管理的必要性，最后详细阐述了集团公司具体实施财务集中管理的手段。力图通过本文的论述，给集团公司的财务集中管理公司提供一些参考和借鉴。 　　一、财务集中管理的概念和实施前提 　　（一）财务集中管理的概念 　　集团公司，在经营管理过程中，为了实现整体管理，往往在企业内部实施财务集中管理。财务集中管理即综合利用各种不同的财务及控制方法，组织相关财务人员，以财务统一管理为主要工作内容，统一协调解决企业运行中的投资、预算及税收管理、会计核算的财务管理问题。 　　“管理是以财务管理为中心，财务管理是以资金管理为中心”的现代理财观,要求我们必须从资金管理的源头人手,对内最大限度地挖掘资金潜力,切实强化资金集中统一管理。通过财务核算中心,总部成为负责资金调剂和资金管理的内部职能机构, 取消各成员单位在银行开立的帐户,全部集中到核算中心开户,实行统存统贷、统一结算 并实施资金调剂,使用和监控。通过各成员单位资金余缺的调剂,能减少整体资金沉淀, 达到分散资金集中化,化解内部资金相互拖欠, 降低结算资金占用成本,加快资金周转, 提高资金使用效益,强化了对成员单位的内部控制,夯实财务监控的力度也拓展了财务管理服务经营发展的领域。 　　（二）财务集中管理的实施前提 　　要想实现财务的集中管理，集团公司必须满足以下两个方面的条件： 　　（1）明确母公司和子公司之间的隶属关系，也就是说，大多数集团公司基本都是全资子公司组成，总部对所属的分公司、子公司具有绝对控制权和支配权，这样，集团公司才能在实施财务集中时顺利开展管理制度、调配人员、资金合理等活动，反之，若集团公司总部对所属分公司、子公司的财务控制权、经营监管权和人事调配权等方面都无法合理安排和管理，那么集团财务集中管理将有名无实，无法在实质上实现集中管理。 　　（2）集团公司本身具有良好的财务收支信息。集团公司财务集中管理的工作核心是资金的统一管理问题，要保证财务资金能够正常运行，必须要求整个集团内部具有良好的财务收支状况，并且保证银行信用良好，不能有信用不良记录，否则，集团公司的财务中心不但没有办法通过银行取得资金甚至不能从子公司、分公司得到资金，无法为集团公司筹集到所需的资金，资金的统一管理也就失去了其应有的效果。 　　二、财务集中管理的必要性 　　（一）分散式财务管理的缺陷 　　目前，传统的分散型集团公司财务管理流程为:企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况。这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设—会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在经济发展的今天，“分散”式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲己经存在一些不适用性，主要体现在以下几方面: 　　(1)难以掌握完整的会计信息。在集团层面，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的3张报