加强企业物资管理的探讨.docVIP

加强企业物资管理的探讨 　　[摘 要]目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。 　　[关键词]企业;物资管理;问题;措施 　　1 企业物资管理存在的问题 　　1.1 企业内部管理控制不到位 　　包括企业物资计划控制不到位,物资采购控制不到位,仓库管理定置不到位,缺乏科学管理,人员责任心不强,造成对库存物资品种、规格摸不清,只是了解个大概,对每份合同需要的原料品种、数量计算不精,使之原料剩余,长期堆放不用,造成浪费。 　　1.2 市场经济行为不规范 　　企业对物资采购的执行过程缺乏控制,使素质偏低的采购人员进行盲目采购,有的甚至违纪、违法进人情货,在采购中捞好处,吃回扣,造成物资亏损、以次充好、质次价高,降级使用;有的不能用,就长期堆放、风化、结块,造成物资账面价与实际市值价相背离,既造成无故浪费,影响企业正常生产、安全及其他工作,又影响了企业资产的真实性。 　　1.3 企业多头采购,价格体系不完善 　　目前,市场上的物资价格高低不一的现象突出,不仅不同厂家的同一种产品存在着几种不同的价格,甚至同一个厂家的同一种产品在不同地方的市场上也有几种不同的