农夫投资人卫哲.pdfVIP

FEATURE 特写厶 弼 建团队的原则。在最初的五个合伙人中，有三位曾与 农夫投资人卫哲 卫哲是同事，且都有在阿里巴巴的工作经历；朱大铭 在德同资本时就与卫哲相熟。卫哲的助理也是从阿里 巴巴带过来的。目前16个人的团队成员中， “不仅相 互认识，而且要超越认识，必须一起共事过且存在直 口文周冰 接fEtE关系3年以上。”卫哲对“知人善用”进行了量 离开阿里巴巴的卫哲，还能继续往日的辉煌 化的理解。 吗?如果说创业初期还有人尚存疑虑，那么 尽管卫哲再三强调，嘉御提供的管理经验来自 嘉御基金在今天的表现足以让卫哲步人中阁 “整个团队”，但他仍然是无庸置疑的引领者。卫哲 曾摸爬滚打过的互联网、电子商务和消费品零售三个 顶级投资人行列。 行业，是嘉御基金的主要投资领域——包括卡帝乐鳄 鱼、视频网站PPS、好耶广告网络，91无线、500万彩 票网以及江南布衣、金夫人等目前嘉御基金已投资的 多个项目，无一例外。卫哲自认，这几个行业自己过 去的管理经验“能帮上忙”。 “我现在做投资会把以前每个阶段的资源、经 “不是所有人都应该在阿里巴巴工作，也不是所有人 验、人脉甚至教训都用上。”卫哲说。 都应该在嘉御基金工作，只要能和一群志同道合的朋友做 点有意义的事就好。”卸任阿里巴巴公司CEO后，卫哲依 “农夫型”培育模式。助企业从成型到成熟 然经常要应答有关自己职业生涯转折的问题。 在卫哲的描述中，嘉御基金的投资“门槛”相 2011年4月，告别阿里巴巴的卫哲宣布创建嘉御基 当高：首先，公司一定要成型，并且现金流为正；其 金．为尚未上市的公司提供资金和管理帮助。至此，这位 次，在行业里至少要处于领先；更重要的是，管理团 供职于普华永道、百安居等多家名企的高级经理人，为自 队和原来的股东要以很开放的心态拥抱变化和接受变 己增添了一个新身份——创业家。 革。 “我们希望帮助这样成型但不一定成熟的企业， 时间过去三年，嘉御基金投资的PPS被百度收购，91 实现业务模式的突破。”卫哲表示。 无线高价被百度全资收购，500彩票网登陆纽约证券交易 这种既非风险投资又非天使投资的模式，被卫哲 所，堪称PE冬天中的亮色。 形容为“农夫型的共同培育”。这意味着卫哲的团队 会花更多时间在研究投资目标的管理架构和运营模式 一半管理者、一半投资人 上。 卫哲坦言，尽管自己曾是无数“猎头”的追逐目标， 很多投资者会关注项目领导者的个人能力，但卫 但他在离开阿里巴巴后并