浅析石油企业青年科技人才培养与职业生涯设计规划.pdfVIP

企业研究 浅析石油企业青年科技人才培养与职业生涯设计规划 高大明 袁 辉 西南油气田分公司安全环保与技术监督研究院 摘 要：随着时代的不断进步和发展，市场逐渐发展成熟竞争力越发激烈，在这样的生产背景下，石油企业对青年科技人才的重 视力度逐渐提高，对人才的培养以及职业生涯的设计规划力度不断增强。本文以某油田作为分析样本，通过结合实际情况对石油企业 中青年科技人才的培养以及职业生涯设计规划的有效开展提出几点参考意见。 关键词：石油企业；青年科技人才培养；职业生涯设计规划 本文以某石油企业为例，通过对该企业对青年科技人才培养 心价值观的保持产生消极传导影响；三是在培养高、精、尖技术 模式开展大量的工作调研和分析，把职业生涯规划设计工具应用 专家的模式还未能形成有效机制或建立起成熟的模式，使青年科 与人才培养体系搭建融合作为主线论述，提出了完善和促进青年 技人员对自身发展的目标定位不够清晰，职业生涯规划未能起到 人才培养发展方向和方法。 有效的帮促作用。鉴于此，笔者认为，应从以下几方面着手进行 该企业基本情况概述：作为石油集团公司下属一家科研机构， 改善或改进相关工作机制： 主要从事安全环保技术研发、石油内部工程质量及安全生产监督 一、加强职业生涯发展引导，奠定年轻人才成长的思想 服务业务，现有在册员工总数为300 余人，平均年龄38 岁；人员 基础 分布为：管理人员70 余人、专业技术人员及其它科研服务人员 一是做好青年科技人才的入职教育，提升他们的认同感：在 240 余人（具有教授级高级工程师1 人、高级工程师36 人）；主 石油企业发展的过程中，青年科技人才在入职的第一堂课都是对 要学历构成为：博士研究生3 人、本科及以上学历280 余人（其中： 自身的职业生涯进行规划，企业将其作为入职教育的一个起点。 硕士研究生70 余人）。 在这个过程中，石油企业可以采用集中培训的方式，对石油的生 由于受到企业运营范畴以及规模控制等因素制约，在机构编 产经营形式、历史文化、各种管理制度以及职业生涯规划等相关 制、人员流动、职级晋升等方面使专业技术人员的个人发展面临 的内容进行合理的安排培训，对青年科技人才思想的发展进行有 困境，主要表征为：一是青年科技人才流动性不足，在技术能力 效的引导。 提升、个人职务晋升、科研与管理发展路径等方面未能形成有效 二是做好青年科技人才的思想教育：在石油企业发展的过程 的成长机制；二是大量的青年科技人员堆积，容易导致对企业核 中，还要注意结合现代社会背景下青年人才思想的变化，对青年 能动性，提升职工存在感和成就感。目前，大队引进人才的主要 大家在实践中探索出的新技能、巧方法进行共享，使所有职工都 渠道还是大中专院校。大中专毕业生自身存在以下几个特点：一 能够及时学习并掌握运用，养成团队协作意识，进而提升团队凝 是朝气蓬勃，对工作充满无限热情；二是精力旺盛，充满求知欲； 聚力。 三是希望通过工作来极力展现自己；四是思维活跃，对工作有想 (6) 加快推进产业转型升级，内部科学管理，满足职工物质文 法和灵感。单位要充分把握其特点，努力为青年职工提供展现自 化需求。通过转型升级，逐步增加新兴产业比重，同时提升室内 己的平台，畅通建言献策渠道，充分调动其参与单位建设发展的 作业成效，降低野外作业强度，减少职工的出差时间，使职工能 积极性。可建立建言献策反馈机制，对职工好的意见建议要有所 够更加舒心地工作；着力提升单位综合实力和经济效益，增加职 反馈和鼓励，真正让职工感受到自己的存在感和成就感。 工收入，满足青年职工的合理预期；竭尽所能为职工解决工作、 (4) 继续探索丰富多彩的文化活动，满足青年职工的精神文化 生活困难，加强与青年职工，尤其是野外一线职工的交流谈心， 需求，提升敬业奉献意识。一是继续深入宣贯单位文化，探索创 并进行职业指导，使其找准合理定位、明晰目标，开开心心地工 新方法，如利用树立宣贯先进典型的形式，真正使文化理念的精 作和生活；逐步缩减劳务派遣职工数量，表现优异的劳务派遣职 髓深入人心，成为指导青年职工一言一行的精气神；二是继续加 工可向企业身份转变，为其提供同等的升职机会，从