生产计划及物料控制(PMC).pptVIP

课程大纲 第一部分：PMC概述 第二部分：生产控制篇 第二部分：物料控制篇 第一部分：PMC概述 PMC的概述 PMC定义: Product Material Control的英文缩写，意思为生产及物料控制 通常它分为两个部分：  PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。  MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、 物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC的概述 PMC的概述 PMC的概述 第二部分：生产控制篇 ① 制定/协调销货计划　※ 生产计划与销售业务链接流程 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 周生产计划编排流程 月生产计划编排流程 MPS主生产计划编排流程 生产类型、特点与对策 生产类型、特点与对策 生产类型、特点与对策 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 第三部分：物料控制篇 物控部门的工作职责 1、物料的分析计算及物料计划的制定 2、物料的请购 3、存量的控制 4、物料进度的控制 5、呆废料预防、控制及处理 6、物料盘点之监管等 物控的精髓是什么？ 1、不断料、待料： 不会让生产线停工等待所需的物料。 2、不呆料、滞料： 需要使用、可以使用的物料购进来，不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 3、不囤料、积料： 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少 资金的积压 物控不善容易造成什么损失？ 1、停工待料： ◆ 浪费工作时间 ◆ 打击员工士气 ◆ 降低客户的信任 3、影响生产 ◆ 影响生产计划，打乱全局 ◆ 经常换线、降低效率与品质 ◆ 物料占用生产场地，难以整 理整顿 良好的物料管理应具备哪些职能？ 1、适时（Right Time) 2、适质（Right Quality） 3、适量（Right Quantity） 4、适价（Right Price） 5、适地（Right Place） 物控的三个灰色地带 ⑤ 生产数据统计 Data 经手的人越少越好 ⑥ 控制生产进度 ※ 每月的第一周，由生管主持召开PRB会议，讨论上个月生产进度异 常的问题 PP每天到现场跟进产出进度（当天、现场、现物），不要等到 第2天才跟进。 每日例会，生产现场针对每小时产出进行分析 生产订单处理流程 生产计划与生产过程控制流程 生产辅料损耗控制流程 采购物料交期管理制度 供应商选择、评估、考核流程 供应物料品质管制方法 工程更改 流程 新材料、配 件确认流 程及封样 管理制度 进料检验及物料品质异常处理流程 物料备料与催料流程 物料收发制度及执行 制定库存量考核方案 仓库呆料处理制度 账物一致相关制度 有流程必须要有目标 有目标必须要有流程 主要有： 2、物料积压 ◆ 浪费货仓贮存空间 ◆ 容易变质，损坏物料 ◆ 增加管理，加重成本 物流计划流程八步骤： 建立生产计划表 （应包括：制单号码/品名/数量/生产日期） 计算标准 用量 查在途订单/库存量及调整 查订购 方式 进料 控制 交货计划/ 收料 备料/ 配送 供方绩效管理的日常处理 物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制 追踪物料欠料报告 （ABC采购量及交货期） 提供物料 状态报告 呆料 处理 Thank you 生产计划及物料控制(PMC) 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系 （即从销售到出货的整体运作程序）。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进 度经常跟不/上，以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料， 交期自然变短，生产时间不足，