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大连兴轮轴承公司科学管理渡难关 口 文／李 俊 在这场席卷全球 的金融 和全过程 的成本控制 。 由于 度等措施 。每名员工也 自觉的从 危机来临之后 ，很多企业遭受 成本是一个综合性 的指标 ， 节约一度 电、一滴油 、一块抹布 重创 ，市场萎缩导致轴承行业 它涉及 到企业 的所有人 员 、 做起 ，共 同努力 ，降低 了生产成 纷纷裁员 、降薪 、放假 、减产 、 企业的全部生产过程 。因此 ， 本 。 破产等 。大连兴轮轴承制造有 该企业形成一个较为完整的 四是控制生产损 失 的发生 。 限公司也 同样受到 了国际市 成本管理体系。这一成本管 在产品生产过程 中，必然要发生 场的影响 ，订单减少 、员工情 理体系包括企业 的全体员工 一 些损失 ，如废 品损失 、停工损 绪曾一度低落 ，企业 出现了沉 和生产 的全过程 ，将成本指 失等。对于大部分损失 ，都是列 闷的气氛。在这个关键时刻 ， 标分解 到各个部 门、每个 员 入产品成本的，他们通过不断地 公司领导大胆对市场进行科 工 ，形成成本管理 的网络 。 减少生产损失 ，来 降低产 品成 学预测 ，并果断决定 ：第一 ，企 通过实行 全员和全 过程 的成 本 业不会停产让员工放假 ；第 本管理 ，形成人人关心成本 、 二 ，不会给员工降薪 ；第三 ，也 处处关注成本的局面。 二、积极搞好技术革新 。电 绝对不会裁员 。 二是提高劳动生产率 。 磁改制填补国内空白 以上掷地有声 的话语 ，确 该企业为了提高劳动生产率 ， 公司为 了保证产 品质量 、提 实得到员工及同行业称赞 ，也 先后采用新技术 、新设备 ， 高生产效率 ，从全国各地购进 了 赢得了上级有关部 门的好评 。 并在瓦市经济发展局 的大力 一 批新设备投入了生产 。 大连电视 台、瓦房店市委宣传 配合和支持 下 ，对生产职工 新上 的设备都需要有一个磨 部 、瓦房店经济发展局等部 门 进 行系列 的培训 ，从而提 高 合期 ，在使用过程中难免出现一 纷纷 到企业调研 ，取 经 。带着 企业职工的素质。 些故障。比如 ：国内某机床厂生 钦佩和疑问，最近 ，笔者采访 三 是 节 约材 料 的消 耗 。 产 的外径磨床 3M2150，由于它 了该企业管理层 ，了解到企业 该企业把 降低产 品成本 中材 的无芯卡盘与主轴特殊结构 ，导 在 日常管理 中的系列科 学举 料的成本 ，作为降低产品成 致该磨床在磁盘供电的时候必须 措 。 本 的重要途径 。由于材料 的 采用集 电环 ；但是厂家配套的集 消耗量较大 ，因此 ，降低材 电环在结构和选材方面都存在严 一 、 采取开源节流方式 。 料 消耗 的潜 力很大 。他们采 重问题 ，使磨床工作一个多月就 降低各项成本消耗 取有 效 的措施 ，如制 定各种 出现了磨损 的现象。磁盘始终处 一 是实行全 员成本管理 消耗 定额 、实行 限额领料制 在故障状态 ，操