浅谈中小型民营金融企业激励机制的人性化建设--以青海某融资担保有限公司为例.pdfVIP

管理广角 浅谈中小型民营金融企业激励机制的人性化建设 ——以青海某融资担保有限公司为例 陈牧辛 （610074　　西南财经大学工商管理学院） 摘　要：金融行业作为第三产业的重要组成部分，近年来 如何避免过度激励带来的经营风险就成了企业管理中的重点工 在我国经济结构中占据了重要的地位。自 2006 年青海省第一家 作。 民营中小企业与个人融资服务产品供应商成立以来，青海省民 本文将从激励理论、企业文化建设、人性化管理理论三个 营金融企业经历了 8 年的高速发展期，从最初的全省仅一家， 方面，把握民营金融企业的用人标准和员工特点，结合“汭银” 发展到 2014 年全省成立百余家民营担保、融资、投资企业。在 的发展过程及其现状探讨中小民营金融机构的激励机制建设。 行业产值高速膨胀、从业人员数量快速增长的同时，民营金融 关键词：激励；激励机制；企业文化；物质精神；服务业； 企业的营销、管理、企业文化建设和员工激励机制建设等一系 人性化管理 列问题也备受关注。 “青海汭银融资担保有限公司”（以下简称“汭银”）自 1 激励理论及激励机制的含义 2006 年成立以来，始终走在青海省，乃至西北地区民营“中小 1.1　激励的含义 企业与个人融资服务产品”供应商的最前列，其业务稳健、人 激励—是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过 员素质高、坏账比率低、放款效率较高等特点为行业内所瞩目。 程。从字面上讲，就是指激发和鼓励的意思。其作用原理，简 笔者长期关注该企业的发展状况，并深入了解了该企业的管理 单归纳如下。激励的本质是外部刺激导致心理变化，心理变化 情况，在本文中以该企业为例展开探讨。 演化为行为动机，行为动机结合本人的心智情况和日常行为模 在现代企业中，尤其是服务行业企业中，人的作用是毋庸 式导致该个体以达成一定目标或效果为目的而采取的行动。 置疑的。由于融资型金融企业的业务开展涉及法律法规多、涉 其企业的管理工作中。所谓激励就是：管理者为使员工完 及行业繁杂、业务风险较大的特点，导致现实工作中对员工综 成既定目标，结合该员工的性格、行为模式等特点，采用一定 合素质要求高，对员工专业素养、道德水平的要求高。其高起 措施刺激和鼓励员工，使得该员工的个人目的与企业需要达成 点的用人标准决定了，如何有效的激励员工，如何留住核心团队， 的目标相统一，从而充分调动该员工的积极性、创造性和主观 遣人员工资和代扣个人应缴纳的社会保险费，代扣的个人应缴 科室劳务人员脱岗、离岗等情况应及时反馈至人力资源部，否 的社会保险费划转给三和劳务公司，由三和劳务公司按规定足 则出现相关后果，应追究使用科室及其科主任责任。劳务人员 额缴纳劳务人员的社会保险费。我院应将代扣、代缴的相关约 辞职亦应履行相关手续。通过强化内部管理，从监督中严把 定内容书面告知劳动者。现我院劳务人员有136人只购买养老一 “出口关”。 险，99人购买养老和工伤两险（2013年以前入院人员仅购买一 五、规范化管理相关工作要求 险），建议全院所有劳务人员购买统一的保险险种，医疗保险 （1）精心组织，细化落实。各科室要根据自身实际，认 可用作激励手段，年度考核优秀者给予增加购买医保，以此调 真组织落实本科室岗位需求状况，及明确相应的岗位条件与职 动劳务人员积极性。通过三和劳务公司和我院各司其职，形成 责，确保按岗所需，以岗定人。 合力，共同做好对劳务人员的管理和服务工作，切实使劳务人 （2）明确责任，分解任务。按照“谁主管谁负责”的原 员的权益得到保障，