基于大型集团企业组织变革模型的研究.pdfVIP

2009~ J20期 No．2O．2009 (总第131期) 中国高新技术企业 Chinesehi—techenteruri~~ (CumulativetyNO．131) 基于大型集团企业的组织变革模型研究 孟范祥，刘波林 (北京交通大学经管学院，北京 100044) 摘要：文章首先阐述了大型集团企业组织变革的特点，在以流程再造为基础的模型、系统开放的组织变革模型的基础 上，对伯克一利特温模型进行了完善和改进，并以此清晰地分析了汉威公司的组织变革。 关键词：大型集团企业；组织变革 ；伯克一利特温模型；汉威公司 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—2374(2009)20--0101--02 组织变革本身是一项非常复杂 的系统工程 ，近年来，学术 征与中、小型企业组织结构的层次性特征具有很大的差异。国 界再次掀起了一股研究企业组织变革的浪潮，特别是对在全球 际上的企业集团以现代企业制度为基础，在组织结构方面实行 化背景下如何进行有效的组织变革的研究。 的是权责分明的层次结构，各层次之间通过股权控制、利益机 一 、大型集团企业组织变革的独特性 制相互联系和制约。母公司具有核心的权威，而其他成员企业 在法律上地位是平等的，通常牵涉到不同法人之间的利益关 (一)大型集团企业的含义 系。而中、小型企业层次结构多指一个法人企业内部的结构形 国内学者伍柏麟 (1996)认为 “企业集团是在现代企业高度 式 ，而不像企业集团的层次结构那样指的是集团不同成员企业 民主发展基础上形成的一种以母子关系为主体，通过产权关系 以及母公司或集团总部和成员企业之间的层次关系。在单体企 和生产经营协作等多种形式，由众多的企事业法人组织共同组 业的层次结构中，不同层次之间大多是单纯的领导者与被领导 成的经济联合体。”根据国家统计局的标准，不同的行业如金 者之间的关系，而大型集团企业的层次之间的关系更加复杂。 融、服务、制造、邮电以及建筑等有不同的大型企业评判标准。 大型集团企业规模庞大、人员众多，组织改革的牵涉面更 平均来说，如果一家企业年销售收入达到3亿元或资产总额达 广，各方利益调整复杂，组织改革的难度大，组织变革中对利益 到4亿元、职工人数达到两千人就可以归类为大型企业。 格局影响力也更大，因而推动或阻碍组织变革的正反两种力量 因此本文所研究的大型集团企业是以母子关系为主体，通 之间的相互作用将是极其复杂的。 过产权关系和生产经营协作等多种形式，具有较高销售收入、 较大资产总额、众多组织部门的经济组织。 二、大型集团企业组织变革模型应用 (二)大型集团企业组织变革的特点 利皮特 (Lippitt)，沃特森 (Watson)及韦斯利(Wesley)在20 通过对大型集团含义的深入研究，大型集团企业在组织变 世纪60年代提出计划性变革模式 ，将组织变革模式扩大为五个 革方面有许多不同于中小型企业的特殊性 ，主要表现在以下几