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对建筑工程造价管理的浅谈 蔡信生 江苏华恒工程项目咨询管理有限公司江苏南京210000 摘要：本文浅谈了建筑工程项目管理中如何有效地进行工程造价的管理，而且在保证工程质量的前提下。降低工程造价。下面就工 程造价中存在的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。 关键词：建筑工程造价管理控制浅谈 1 工程造价中存在的问题 他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应 1．1工程造价与市场脱节。 运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定 首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。其 额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程其他零星修改签证； 次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位 由于设计变更造成材料浪费及其他损失；停工或窝工损失；对必须 往往也以此为根据制定本省的定额。而即便如此这些规定的计价资 发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计 料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难 单位代表、建筑单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量 以得到反映。因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难 提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。 以灵敏的反映市场变化。 2．5施工材料价格的控制。 1．2X．程造价不能反映竞争机制的要求。 材料费在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费 市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竞争市 约占总造价的60％～70％。是工程直接费的主要组成部分。由于市 场体系。建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标，而竞争 场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，因 的核心必然是价格。但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞 而建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工 争局面的形成。不利于施工水平的提高，不利于竞争体制的形成。 程进展情况深入现场、市场，掌握施工情况及材料信息，为竣工决 1．3I程招标投标中限制。 算提供有力的依据。 采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场， 2．6建立良好的造价管理系统。 将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理，统 造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位。其 一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定 它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变 主要方法。而各地的评定标方法各有差异。因而在招标投标中，投 更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理 资成本偏高，滋生腐败和暗箱操作，操作过程人为复杂化，招标各 部门。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定 环节的交易成本无法降低，同时还使施工企业安于现状，不图进 及时合理地提出索赔方案。 取。 2．7技术和经济相结合。 2施工期间的工程造价全方位管理 经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中， 2．1重视施工合同。 两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。技术与经 施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工 济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良 承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理 好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成， 性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控 忽视任何一个方面，都会有不良后果。 制工程造价。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠