浅谈房地产开发项目成本控制.pdfVIP

· 174 · IIJ之材 2010年 第 1期 2010年2月 “口nBuildi Ma 砌 第 36卷 总第 153期 ng 浅谈房地产开发项 目成本控制 俞 桂 林 (阿克苏塔里木房地产开发有限公司，新疆 阿克苏 843000) 摘 要：要抓好投资控制，必须抓好项 目的质量和进 一 比例 (如 5％)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保 度等。因此，项 目造价、工期、质量等是一个相辅相成的 金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量 问题，项 目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合 与概预算指标等各方面控制的一种举措。 学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房 地产开发项 目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控 2 招标投标阶段的成本控制 制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的 2．1 项 目招标过程 中的成本控制 良性循环。也只有这样，房地产项 目投资才能真正可控， 工程招标投标包括设备 、材料采购招投标和施工招投 管理才会出效益。针对房地产项 目的这些情况，必须对项 标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商， 目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、 这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。 合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益 笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强 和社会 效益。 以下几点： 关键词 ：房地产开发；成本 ；控制 (1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。 中图分类号：F293．33 文献标识码：B 招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察， 文章编号：1672—4011(2010)01—0174—02 避免 “特级企业投标，一级企业转包 ，二级企业进场”等 1 设计阶段的成本控制 不正常现象，这对项 目成本控制非常不利。 (2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、 设计阶段是房地产项 目成本控制的关键与重点。尽管 积累、筛选 、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影 设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安 响工程造价的各种因素进行鉴别、预测 、分析、评价，．然 成本的 1．5％ 一2％，但对工程造价的影响可达 75％以上， 后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推 由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建 敲，尽量做到 “知己知彼”，以利于 日后的造价控制。 设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。