中小企业人才吸引与保留策略研究.pdfVIP

Talent Attraction and Retention Strategy Research for Small and Medium-sized Enterprise A Dissertation Submitted to the Graduate School of Henan University in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy in Science/Engineering Science By Hu Yan Supervisor: Prof.Wang Faqing Date:Oct,2012 摘 要 在中国，中小企业的人力资源管理水平仍然很低，企业人事管理混乱，发展后劲不 足，对于人力资源管理工作缺乏成型的经验和模式，这些缺陷分别表现在员工招聘、培 训考核、奖惩提拔等各个方面。本文首先论述了人力资源管理工作的不可或缺性，再从 行为学、心理学、管理学等个学科入手，以南阳思达电子公司的人力资源管理现状为例， 理论结合实际，深入剖析，发现并找出其在人力资源管理方面存在人才流失的各种问题， 提出相应的优化对策，希望该公司能够在这些问题上得到改进;也希望该文对于中小型 企业人才吸引及保留工作的健康成长有所裨益。 具体而言，本文采用案例研究为主要方法，结合文献参考，从细微处阐述和分析， 符合实际的寻求结论。最后，本论文还运用了归纳总结法，对思达公司人才源流失问题 分门别类，针对分析，力求做到文有所对。 本文针对思达公司人才流失问题，对能顺应其健康发展的人力资源管理模式提出了 思索，以期能够提高我国中小企业的内部管理水平。笔者深入思达公司调研，多次走访 和举行座谈，应用现代人力资源管理的相关理论，对该公司目前的人力资源管理状况进 行了剖析，发现了该公司在人力资源管理上存在的主要问题，如人力资源管理工作基础 性缺失、薪酬制度不合理、缺乏完善有效的激励机制、绩效考核制度不完善、不健全等 问题，造成了人才的流失。基于思达公司人力资源管理的现状，提出了一些可操作性的 建议，如做好人力资源管理中的基础性工作；充分发挥薪酬的激励功效，实施薪酬细分 策略、提高薪酬奖励标准、扩展薪酬奖励范畴；精神激励结合物质激励，满足员工物质 和精神双层面需求；将具有横向可比性、可跨岗位具体考评的绩效考核标准应用于各个 岗位，使雇员有公平感，充分激发他们的工作热情；加强企业人力资源制度化建设，打 破随意管理的僵局，使人事管理工作规范化、标准化、合理化、精细化，将专业的人力 资源管理人员请进来，对企业的人力资源管理工作把脉诊治；注重企业文化建设工作， 创造学习型、进取型、提高型企业雇员群体等建议。 通过本文的撰写，作者对于人力资源管理问题感触颇深。许多新知识、新理论需要 学习，各方面工作经验期待提高。力争提高个人水平，做好进一步的研究工作。 关键词: 中小企业,人才吸引及保留,问题,对策 I ABSTRACT In China, the human resources management level of small and medium-sized enterprise is still very low, the business enterprise personal management is chaotic, development in the future is insufficient, for human resource management work lacks of molding experience and mode, t