组织变革与战略人力资源管理.pptVIP

丰田的战略调整与组织变革 日本丰田汽车公司于2011年3月9日日发布名为“全球发展愿景”(toyota Global Vision)的未来十年发展计划，计划包括缩减丰田董事会成员至11名、战略重心向以中国为代表的新兴市场转移，以及到2015年将全球销量提升至900万辆。 丰田的组织变革 缩减董事会，由原来的27人减至11人 缩减高层管理者，由原来的70余人减至50余人 目的：提高决策效率，加快市场反应速度 背景：再造丰田 再造丰田 全球范围内频发的“召回门”令丰田的荣耀不再 丰田董事会成员多，决策层级众多，公司在战略决策和执行，人力资源管理水平上受到很大限制 公司现有的人力资源水平无法应对全球化的挑战 组织变革中的人力资源对策 建立适应变革的组织结构 建立适应变革的人力资源规划 构建适应组织变革的员工培训开发体系 构建适应组织变革的绩效管理体系 构建适应变革的薪酬福利制度 推进适应变革的组织文化建设 组织变革与战略人力资源管理 刘家珉 组织变革意义 组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。 现代企业的组织再造工程意味着工作理念和工作方式的全新变革。 组织结构变革受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响。 组织变革是关系到组织生死存亡的大问题，要么通过变革获得新生，要么维持传统不变革而失败或灭亡。 组织变革的关键 组织