职业经理人团队执行力(修改班.docVIP

课程题目:职业经理人团队执行力 主讲专家：陈浩 ?课程时间:一天一夜 ?课程收益: ? 一、执行是关键　 二、执行与执行力 三、执行力打造 四、沟通是打造执行力的关键 五、职业精神是团队执行力的核心要素 六、认识自己的弱点，强力打造执行力 课程大纲: 课程开启语： 你看到什么？说明什么？一个企业最大成本是什么？8种将被世界淘汰的人。 21世界需要的7种人。 职场中的5类人；学习的5个境界；学习的过程启示； 开篇：世界杯女足冠军决赛给人的启示 开场语:从现象得来的启示 (1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命 现象: 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题? 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 　为什么同样的计划交给不同的人去执行结果会相差很大。 为什么同样的政策不同的组织执行的结果会完全不同。 为什么纪律严明、步调一致的军队常常会打胜仗。（坚决执行命令）。 ? 一、执行是关键　 　　　决定企业成败的90%是执行 柳转志等名人的话语? ? 二、执行与执行力 １、什么是执行？ 执行,就是想到、说到、做到。 执行16字，全面提升执行力的4个事事，高效的流程特点，执行四步骤， ２、什么是执行力？ 执行力是完成执行的手段和能力。 诠释执行力 从海尔日清理论看执行细节 日清管理的九个要素 低效率的执行态度 执行力差的原因分析 执行者在执行中存在的问题 从海尔案例看如何解决问题 对执行者的要求 执行人应具备的5个观念 互动游戏：正确转达命令意图 3、打造团队执行力　 　必须从以下三个方面入手: 　1、打造领导的执行力; 　2、培养员工的执行力;　 　3、创建执行力的团队。 ? 思考：? 职业经理人靠什么生存？ 职业经理人工作质量的衡量标准是什么？ 为什么有的经理人总是眼高手低？ 三、执行力打造 1、经理人执行力的打造 　　　一个领导的执行力就是他的推行力、 指导力。 　　　管理不在于知，而在于行 ? （１）经理人执行力修炼的五个习惯 现代经理人的六项修炼 ? （２）、执行的三原则? 效果、效率、效能???? 做不到就是不尽职? （３）、挑选有执行力的人是关键???? 具有执行力人的九大特点? “细节”的案例?? 约翰·洛克菲勒的案例?? 别不把员工当人看? ?华为的案例???? （４）、中国企业领导执行的误区 ? 执行经理的6大问题意识 （５）执行型领导要做的七件事 ? ? 美国四星上将巴顿将军的故事??? 责备人常用的两种方法： ? （６）、如何提高中层管理者执行力： 基层主管的三个思考； 对上，对左右，对下的要求；执行经理的10大戒律 如何成为好的领导者； （７）、如何管好下属????管人就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人 管理好部属的八大方法； 调控下属的行为常用的10种方法? （８）、如何管好自己的工作 ? 2、培养员工的执行力; 　　　员工的执行力更重要的是行动力：表现在完成任务的速度。 ? 员工成长的5阶段； （１）、个人执行力 （２）、提升个人执行力的三要素 　　????? 意愿、技能、承诺 （３）、提高下属执行力的四步骤 （４）、不同层次人员的执行力 ? 不同层次人员的工作重点 （５）高效执行的员工的特征 （６）、教育培训是提升执行力的关键?? 老板绝对不会有错 ３、创建执行力的团队 （１）、提升企业执行力的重点 　 　　Ａ　提升员工的士气??? ????????? 企业员工所渴望的 ????????? Ｂ 提升员工士气的方法： （２）、执行力的三个核心流程 ? ?(3)、执行的“三讲四化”??? 授权过程5步骤；授权如何真正实现；沃尔玛对营业员的服务态度要求是？ （4）、构建执行力文化????? 希特勒的说服力 （5）执行团队的建立 　　Ａ 建立有执行力的管理团队 　　　努力营造一种“团队协作”的整体氛围 　强调工作中的“三办事”原则 ? ???? Ｂ明确管理层的责、权、利 　? Ｃ制定执行流程 ???? Ｄ建立管理机制? ???? Ｅ 寻找执行工具? PDCA ??? Ｆ重视团队精神 G 进行执行效果的评估 高效执行力的“十字法则”? 执行的四十字真言 两座房子的故事说明什么？ 团队发展的四个阶段 高效团队建设的原则 团队常有的病；团队陷阱 主管常犯的错； 团队主管的领导法则；吸引追随者的四个步骤；管理成功队伍的方法； 互动： 四：沟通的力量 游戏：见到你很高兴 （一）什么是沟通？ 沟