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怎样管理好员工，使我们的团队走向高效团队 公司在日益状大，已经从一个中型企业发展成为一个大型企业，随着公司的员工日益增多，那么怎样管理好员工，使我们的团队走向高效团队，这对我们管理者将是一个严峻的考验，在此就怎样管理好员工，怎样带领团队走向交效团队，谈谈个人的管理建议。 要想管理好员工共有以下几个方面。 认识自我，要想管理好员工首先要认识自我 认识自我共有九个因素：①认认自我的工作岗位。②认识自己的工作职责。③自己对 待员工的工作方式。④精神的重要性和员工关系的重要性。⑤在管理中有什么固定的习惯性的因素。⑥希望自己怎么和员工相处。⑦希望员工怎样和自己相处。⑧怎样和员工沟通。⑨自已有没有树立坚定的信心。 了解员工 了解员工共有六个因素：①员工的工作状态。②员工工作的积极性。③员工的责任心。 ④员工的质量意识、效率意识。⑤员工的主动性、被动性。⑥员工在工作上有什么困难。 做为一名管理，首先应树立一个榜样，然后再做出一个榜样。 在工作中，做为一名管理者，要想工作有高效率、高品质，首先自己得树立榜样。让 员工取己之优，补他之短，树立榜样后，不能松懈，并要不断改善自己所树立的榜样，做出榜样供给员工领悟，让员工充分信任自己的能力，相信树立榜样做出榜样，以后任何方法都能有效地影响员工的积极性。 和员工建立和睦的关系。 和员工建立和睦的关系是有效沟通的关键，在建立和睦的关系时，不能对员工强迫性 和自己搞好关系，要改变自己的态度，作为一名管理者，如果行为能表现出对员工的尊重和周到考虑，既是一点小事，就足以拉近和员工和睦的关系。 激发员工的积极性 要想激发员工的积极性：①首先要尊敬员工，对员工说话的语言，语气要公平一致。 这意味着每个员工，包括自己在内都要尊守工作标准。在工作中的恐吓与歧视要被禁止，自己要定下平时礼貌的基调。比如说，主动和员工打招呼。一句“请”、“谢谢”都会感动员工对自己的态度。尊重员工的特点、个性，对员工无论是技术工位，还是一般工位，他们在工作上所做的贡献都要表未尊敬。 ②认同员工的贡献，成绩是大家做出来的，不是哪个人的工劳，员工出色的完成了某 项任务，付出了更多的努力或是做了别人不愿做的事情，对他要表示感谢，认同。员工就会心存感激，认同员工的贡献，可以在早会上进行表扬或是适当的奖励。这样可以促进其它员工的积极性，员工会对赞扬和注意员工工作的人做出极大的反应。 ③责任，要想激发员工的积极性，就要不断地监督和告诉员工自己想要的工作结果， 并给予员工适当的决定权，怎样做才能达到自己想要的结果，并让员工明白这是工作的责任，积极性较强的员工会在工作多余的时间做出额外工作，希望得到认同，这时候自己可以把员工的个人能力和自己的工作计划联系起来，给他一些容易完成的额外工作，让他担负起责任，充分发挥他最大的能量。 ④语言、态度。有句话说，态度决定一切，如果员工在工作中犯了错误，用强制的语 言，态度去纠正他，他反而不但不易接受改正，还会对自己充满仇恨，反性心理，如果用平和的语言态度去帮助他，指导他纠正错误，员工会很感激你，感激更容易使他改正错误，更不会下次再犯。 激发员工的积极性最终目的要达到，使员工充满能量，行动起来充满动力，不是把工 作做完就行了，而是义务，是激情，使员工意识到去做一件事，不是做了就完事，要被自己驱使去做，并要出色的完成，不得不这样做。 工作计划 有了员工的积极性，自己就要有明确的工作计划，首先应了解当天的工作量，难度的 大小，在正常的工作中有无其它的附加工作，人员的定位情况，有无新员工，新员工对工作岗位的技术能力，自己就要把工作计划和员工的技术能力联系起来。合理安排，当日工作完成之后，还要对下一步工作进行了解，计划。以更正常运转下一步工作。 培训、指导员工 作为管理者，首先应具备“传”“帮”“带”的素质，对员工的培训，指导就和提建议 一样，自己的思维要积极，非评价性的，这点很重要，在培训指导中要关注结果，这对员工在某些方面有没有达到要求。无论是技术上的或是行为上的问题都比较适用。对员工的培训、指导、首先要让员工知道自己指导他的工作怎样才能达到自己的结果，自己要制定出不同的培训、指导方法，但指导的原则只有一个，就是要让这些方法适用於员工提升员工的工作技能达成为我们一致的工作结果。 在我们管理好员工的同时，更重要的是把他们发展成为一支有战斗力的高效率的团队，怎样才能带动团队走向高效团队呢？ 清晰目标 要达到高效团队，首先应清楚了解目标，并使全体成员，坚信这一目标包含着重大意 义和价值而且要让这种目标的重要性激励着团队成员，让他们清楚地知道应该怎样去完成任务。 相互间的信任，一致的承诺。 团队管理是让员工之间要有相互的信任，也就是说在确定目标之后我们对团队之间员 工的品行和能力都确信不疑，因为只有信任他人才能换来信任，不信任只有导