春源管理团队培养方案.docVIP

“追求卓越，完善自我” ——春源集团 管理团队 培 养 方 案 建 议 书 闻博资讯 2011年3月 培训背景 四川省春源实业（集团）有限公司始建于1996年，集团公司长期致力于食品行业农业产业化经营，是国家、省、市产业化重点龙头企业，公司资产上亿元，员工1000余人。是一家集白酒生产，房地产开发，食品加工、商业贸易为一体的大型民营企业集团。下属有春源酒业公司、春源房地产公司、春源食品公司、春之源商贸公司，所生产的各类产品深受广大消费者的喜爱，形成了一套完善的营销网络。 国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松表示，2010年中国的经济周期呈现出典型的周期短期化、波动高频化特征，2011年仍有可能保持类似特征。　　”的经济政策，其本身蕴含政策调整的余地。今年同时也是回到常态化的一年，同比保持在9%-10%的增长。上半年政策会是抑制通涨，下半年促进经济增长即上半年稳健审慎，下半年积极灵活如果没有的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的者。 第一期课程设置 课程名称 培训课时 课程内容 《战略管理》 8课时（6小时） 见上图 《全面预算》 8课时（6小时） 见上图 《中层管理者素质提升》——水性领导力 8课时（6小时） 领导力 《中层管理者素质提升》——灵性沟通力 8课时（6小时） 沟通力 《中层管理者素质提升》——刚性执行力 8课时（6小时） 执行力 《中层管理者素质提升》——商务礼仪 8课时（6小时） 企业的外在形象 《中层管理者素质提升》——绩效考核与激励机制 8课时（6小时） 非人力资源的人力资源管理 《中层管理者素质提升》——如何成为教练 24课时（18小时） 如何成为支持者、引导者 压力与情绪管理 8课时（6小时） 阳光心态的建设 如何成为优秀员工 8课时（6小时） 自我激励与责任心 其他主题类培训待双方进一步确认后，再行设计。 后期课程将根据企业实际需求，按照人力资源管理、营销管理、供应链管理、财务管理、房地产管理等方向更有针对性的设计。 培训其他事宜： 1）受训方提供培训场地（座位按U形排列）、投影、笔记本电脑、书写板等教学设备 2）受训方负责培训讲师及助教的接送（当天不能往返时，需提供食宿接待） 3）培训方负责课程设计及培训实施 4）培训方负责讲义制作 管理层的意识转换、素质提升、管理技能、方法与工具的掌握和灵活运用，成为管理岗位的干部必修、必备的学习，更是未来管理见成效、是春源集团优秀执行力的前提保障！ 通过系统性、针对性、长期性的有效培训与学习，不但可以支持管理者坚定信心，保护管理团队的激情与活力，更为基层管理工作的实际展开提供切实保证。 方案提供：成都闻博资讯有限公司 2011年3月20日 ------认真赢得信任、专业构筑品质、融合创造价值、和客户共同成长 地 址：成都二(028 E-mail：wbzx888@163.com 全面预算 战略管理 对外 对内 培训设计思路 执行力 品牌塑造与管理 公共关系管理 企业未来做什么？做到什么程度？需要哪些资源？ 围绕企业战略目标，解决怎么做的问题 领导力 执行力 角色认知 团队合作 管理工具的选择与运用