《战略管理》电子教案2.pptVIP

第一节 宏观环境分析 主要包括：(1)已声明和未声明的财务目标?其对各种目标之间的矛盾如何权衡协调? (2)追求市场地位目标?是市场领导者，还是行业领导者之一，还是跟随者，还是竞争参与者，还是希望成为后来居上者，还是仅安于做一积极进取的新手。(3)各管理部门对目标是否取得一致意见?如存在明显分歧甚至派别，是否可能导致战略突变? (4)核心领导者个人背景及工作经验?个人行为对企业未来目标影响? (5)组织结构特别是在资源分配、价格制定和产品创新等关键决策方面的责权分布?激励机制如何?财务制度和惯例如何 * 战略集团 市场信号 波特模型 熟记概念 战略环境的含义及特点 了解 宏观环境分析与产业环境分析 外部环境的主要层面以及竞争环境的分析 重点掌握 市场信号的主要形式。 竞争对手分析的主要内容； 学习难点 市场信号及其主要形式。 六种力量模型每种力量的影响因素 竞争对手分析模型及其主要内容； 六种力量模型及其主要影响因素； 学习重点 学习难点 学习重点 目的要求 “知己知彼，百战不殆”。只有明晰自身与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把握。商场如战场。企业在制定战略方案之前，也必须进行严密的战略环境分析。 战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好