团队管理在维修车间的应用.pdfVIP

2010年第 02期 NO．02．2010 (总第 150期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRISECUL1 RE (CumulativetyNO．150) 团队管理在维修车间的应用 崔玉清 (大庆石化公司化工一厂，黑龙江 大庆 163714) 摘要：化工一厂维修车间是化工一厂主要辅助车间之一， 1．建立严格科学的管理制度是团队管理的保证。车间从大 自车间成立以来，在几任车间领导班子的努力下，培养了团结 处着眼，小处人手 ，结合公司、分厂有关制度精神 ，建立了 协作、能打硬仗、勇于拼搏的员工队伍 ，为化工一厂的各套装 备《件管理制度》、 工《机具管理制度》和一套行之有效的 车《 置安、稳、长、满、优生产做 出了突出贡献 ，对各装置的平稳 间各项管理考核制座 这套管理制度包括了 “设备检修”、 “设 运行真正起到了保驾护航作用，取得了连续十几次乙烯大机组 备承包”、 “班组经济核算”等8项内容 ，经过员工代表大会讨 检修一次开车成功的骄人成绩。在管理上将团队管理与企业制 论后开始试行，从而为车间实行团队管理提供了制度保证。 度相结合，推动了车间管K-r-作的发展 ，使车间的管理水平有 2．把生产车间当成我们的客户，建立为生产车间提供完善 了进一步的提高。 服务的管理制度。生产装置是维修车间存在的前提，为各类装 关键词：团队管理；维修车间；企业制度 置服务是维修的职责。为此，车间提出了 “各套装置设备的难 中图分类号：F272 文献标识码：A 题就是我们的课题”，并向各车间提出了车间的服务承诺； “接 文章编号：1674-1145 (2010)02—0026—02 到工作票后十五分钟内赶到现场，活完料净随时清”，并设立了 24小时服务电话。建立科学的设备管理制度，同其他车间合作， 一 、 科学严密的管理制度是实现团队管理的保证 转变观念，在设备的日常维护上狠下工夫，成立了状态监测小 在车间管理过程中，人是最活跃的管理因素，制度约束是 组，从抢修型检修向预知维修、维护为主上转变。 必要的根本保证 ，但不是最佳境界，只有实现从无序管理向制 二、实行管理换位。把员工当成 自己主耍的客户， 度管理迈进，并逐渐向团队管理过渡，才能使车间真正走上 良 为员工提供各种优质服务 性发展的道路，使员工的工作行为走向规范化、程序化。 团队管理的价值和声誉靠一线员工所支撑，那么一线员工 修改技术规程、修订工艺标准等措施进行风险预防。根据风险 实到位，确保了各项保证制度和评估、监察制度的有效实施。 评估对原安全保证制度进行评价 ，根据逐项评价结果 ，检查保 四、结语 证和防护制度更加系统、有效，以真正达到预防的 目的，进一 风险管理贯穿于管理的各个领域，是一个系统的工程，其 步丰富安全保证制度的内容。 要求所有领域、环节的所有风险管理均应执行评估、管理。管 (三)建立健全安全检查的内容和方式 理措施执行后再评估、责任落实、检查、改进等环节，这意味 根据现有经验模式，春秋两季安全大检查，在活动形式和 着企业全员的调动与参与，风险管理的全面开展，将使安全管 检查内容上 ，都基本上形成了固定的模式，是电力系统经过几 理和生产管理有效结合、互相作用，将各管理部分在科学分类 十年的实践形成的一种预防事故的方法。但是在风险管理中， 的前提下有机结合，形成一个整体，使电力企业的生产真正实 这种季节性检查的内容不应该是固定的。因为 ，各企业的地理 现风险预控。使传统的管理模式得以改进，从而让