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西北工业大学船A论文
摘要
医疗器械是和人类生命、健康紧密联系在一起的,医疗器械行业的发展推动
着人类医疗技术和医疗水平的发展。同时,医疗器械行业是一个多学科交叉、知
识密集、资金密集型的高技术产业,进入门槛较高。中国是世界上潜力最大的医
疗器械市场。2005年中国医疗器械市场已成为继美国和日本之后世界第三大市
场,年增长率高达40%以上,高端医疗设备销售更是达到20%以上的增长速度。
在这样的环境下,巨大的潜力吸引了全球众多医疗企业巨头关注,战略重心转向
中国,市场竞争日趋激烈,A公司作为在中国本土成长起来的医疗器械专业生产
厂家,如何面临激烈的竞争,实现和完成企业的战略发展目标,需要在中国市场
的渠道建设和管理上下功夫,通过渠道覆盖和渠道管理的优势来提升A公司的市
场竞争能力。
本文首先从A公司的目前中国市场的7大区域渠道管理的现状进行分析,运
用管理学的理论,从渠道各个阶段的流程和环节,分析了A公司目前在营销渠道
管理中所存在的主要问题。
然后,从A公司所面临的中国市场竞争和渠道环境现状,结合A公司未来的
战略发展目标,运用管理科学和系统工程中的理论和研究提出A公司在现阶段渠
道的改进策略。 .
最后,本文针对A公司现阶段存在的问题提出了A公司营销渠道的科学管理
控制流程,确定了A公司对经销商选择的量化标准,并运用加权标准法对经销商
的绩效评价进行了充分的分析,得出了营销渠道系统管理是^公司面临激烈竞
争,实现战略发展目标的核心环节这一结论。论文中提出的渠道解决方案和经销
商的选择和评估方案对中国的医疗器械生产企业提高渠道管理水平,改进营销手
段和方法有着现实的意义。
[关键词]医疗器械;渠道管理;评价
Ⅱ
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