凡客诚品在营销上取得的成功.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
龚騉 0948133 09物管(1)班 凡客诚品在营销上取得的成功 凡客诚品作为一个在07年底才成立的公司,在短短的三年内取得了成功,其背后有多种元素支撑着。它主营服装,鞋类等产品,主要针对的是20到35岁的年轻人。因为这些都是伴随着互联网发展一起走过来的,是一个互联网用户群。 (图片来源:/h/2177/338961-14394.html) 从以上图中我们能看到09年凡客的市场份额达28.4%。名列第一。本文简要的从凡客准确的消费者市场定位,品牌优势,4P,竞争优势方面作论述VANCL在动态的营销环境中如何取得成功。 一,市场定位 陈年,中国电子商务领域的领跑者准确的抓住市场的需求,他看到了80后们的狂放不羁,他们的心理,行为方式。将产品定位在了针对于年亲人的市场,从设计上强调新颖,无拘无束,创新,随便。这为赢得年轻人市场奠定了一个基础。 二,品牌优势 凡客作为一个新品牌,在创立初期必须要树立一个准确贴切的品牌形象,并扩大品牌影响力。VANCL将品牌定位理念是“凡人都是客”陈年多次强调要打造一个属于年轻人的品牌,倡导一种积极向上,去掉虚荣的生活方式,是平价快时尚,是人民的时尚,这在年亲人中得到了共鸣。 三,竞争优势 (1) VANCL以网络直销模式经营,在网站制作上也相对具有竞争优势,网站便于消费者查找想要的东西,易操作,易结算,给消费者省时省力 还有凡客在三十天内有任何不满都能退货,这是其它网站所不能满足消费者的。 以直销的模式网站营运人员可以更好的了解客户的需求,以邮件,电话,等形式直接与客户沟通,使信息的反馈更流畅,然后更好的根据消费者的实际需求来相应调整现状。 。。。。。。 四, 价格,渠道,促销 策略 (1)价格策略: 凡客的经营理念是让每个年轻人都能穿的起VANCL鞋,29元的T-shirt,59元的帆布鞋,满多少免运费,都是很吸引人的产品,在保证质量的情况下压缩利润,让利消费者,都是VANCL在价格策略上取得的成就。 (/?source=pubsage2) (2)促销策略: 以低价的产品,高额的宣传,邀请韩寒,王洛丹等年轻人所熟悉的明星代言。整合供应链,它没有工厂,没有店铺,通过海报,广告,博客推广,论坛讨论等方式铺天盖地的宣传,一夜之间让大部分人们都知道了VANCL。广告的要点展示的产品清晰,富有创意,满足年轻人的需求。 (3)渠道策略: 网络直销模式,凡客不设置店铺,没有任何分销商,通过直营的模式准确的了解消费者需求,改善产品,能够直接给消费者带来服务,并且根据消费者具体需求及时的组织生产,大大的缩小了牛鞭效产的影响,良好的供应链整合,也是直销模式一个优点。消费者可以在凡客网站上直接购买,帮消费者省时省力,让顾客获得更大的满足。 诚恳的品牌形象,竞争优势,价格,渠道,促销,策略简单的阐述了VANCL在动态的营销环境下成功的进入B2C电子商务市场的原因。当然凡客也有许多不足,像物流配送系统不完善,营销同质低价时缺少品牌塑造等等。

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档