葛兰素史克公司战略分析.docVIP

目录 一、公司简介 2 （一）英国葛兰素史克公司简介 2 （二）药品研发 2 （三）葛兰素史克与中国 3 二、关键战略要素 3 （一）业务组合 4 （二）资源配置 4 （三）竞争优势 5 （四）协同优势 6 三、外部环境分析 6 （一）一般环境分析 6 1、政治环境 7 2、经济环境 8 3、技术环境 10 4、社会文化环境 10 5、自然环境 11 （二）产业环境分析 12 1、现有企业之间的竞争强度分析 12 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 13 3、供应商分析 14 4、买方分析 15 5、替代产品分析 16 （三）运营环境分析 17 1、主要竞争者分析 17 2、市场细分分析 18 四、内部能力分析 18 五、综合分析 20 （一）业务组合分析 20 （二）SWOT分析 22 六、战略指导文件 25 （一）远景与使命 25 （二）企业目标 26 七、公司层战略 26 八、业务层战略 27 公司简介 （一）英国葛兰素史克公司简介 葛兰素史克公司（GSK），是世界领先的、以研发为基础的制药和医疗保健公司，由葛兰素威廉（Glaxo Wellcome）和史克必成（SmithKline）强强联合，于2000年12月成立。总部设在英国，以美国为业务营运中心，在全球拥有10万余名既掌握专业技能又有奉献精神的出色员工在世界37个国家拥有82个生产基地，产品。作为世界领先的制药业巨擘，葛兰素史克公司秉承以研究开发为基础的一贯理念，凭借公司本身的技术潜力和资源优势，在当今瞬息万变的医疗保健领域保持强劲的增长势头。1969年，葛兰素推出喘乐宁(沙丁胺醇)，该药随后成为治疗急性哮喘的经典用药。1972年，必成开发出阿莫西林，成为广泛应用的抗生素。1976年，泰胃美(西米替丁)于英国率先上市。1981年，葛兰素成功开发出抗胃溃疡药善卫得(雷尼替丁)，该药在80年代雄居世界销售榜首位置。1982年，威康的约翰韦恩爵士因其在前列腺素研究方面的贡献而荣获诺贝尔医学奖。1987年，威康研制成功世界第一个抗艾滋病药Refrovir(齐多夫定)。1988年，威康的乔治希切斯博士、格特鲁格埃利恩博士与曾在威康和史克就职的詹姆斯布莱克爵士因发现药物治疗的重要原则而共同荣获诺贝尔医学奖。1991年，史克必成在英国最先推出抗抑郁药帕罗西汀。1999年，葛兰素威康在中国与全球同步上市第一个口服有效抗乙肝药物。1999年，史克必成推出抗二型糖尿病药文迪雅，该药是中国第一个抗糖尿病一类新药。葛兰素史克公司在中国的历史最早可追溯至20世纪初叶。自20世纪80年代以来，在中国政府改革开放政策的感召下，公司在中国积极投资，将最先进的制药技术、最优质的产品、最新型的商业模式、最现代化的管理理念和市场营销技巧引入了中国。随着葛兰素威康和史克必成公司于2000年12月完成全球性合并，处方药、非处方药、疫苗和消费保健品，业务分设上海、天津、北京和香港。总公司位于北京。舒利迭葛兰素史克公司的药品主要用于六大领域――抗哮喘、抗病毒、抗感染、精神卫生、糖尿病和消化系统癌症药物的研发也正迅猛发展。葛兰素史克的疫苗产品居世界领先地位，全球25%的疫苗是由葛兰素史克提供的。此外，在消费保健品领域，葛兰素史克亦居世界前列，主要产品包括非处方药、口腔护理产品、戒烟产品和营养保健饮料。在市场培育准备不足的前提下，高速投资的最可能结果就是产能过剩。在前，葛兰素威康和史克必成都在中国大规模投资。合并虽然使葛兰素史克在世界医药市场的占有份额从原来的4.6%上升到7.3%，在华的业务也实现了互补，但也让葛兰素史克在中国的产能严重过剩。葛兰素史克不得不选择瘦身。在葛兰素史克中国5家药企中，重庆公司是第一家，也是投资额最小的一家。GSK一位部门负责人认为，重庆厂现有设备和规模已经不适合公司整体发展，改造费用及难度甚至比新建厂房的成本还要大。在GSK，生产系统是个独立的管理层，因此GSK撤出重庆厂不会对原有产品在中国的供应产生任何影响。一方面，葛兰素史克将其拥有的重庆工厂88.37%股权出售给西南药业葛兰素史克制药重庆有限公司将掌控在太极集团旗下；另一方面，葛兰素史克计划在天津建立1个大采购中心，将天津建成GSK亚太地区的生产、采购和销售中心。同时设立2家专门开发新产品的研发中心。在葛兰素史克全球资源重整计划中，中国地区的战略调整、资源重新配置仅仅是开始。葛兰素史克有非常清晰的战略构想，并有出色的员工去实施；产品结构上，有很强的竞争优势和强有力的市场化的品牌支持；在销售队伍上加强投入，拓宽商业渠道深度和广度。同时，建立商业运作和健康有序的财务管理基础。加之优秀的管理领导团队，使。艾滋病和结核病同时研制药物和疫苗的公司。拥有全球制药行业中最大的研究开发体系之一，每年的研发预算超过50亿美元(28亿英镑)，每天的