高层管理团队与企业战略关系研究述评_孙俊华.pdfVIP

Vol.26 No.9 26 9 % 第 卷 第 期 % 科 技 进 步 与 对 策 2009 5 Science Technology Progress and Policy May. 2009 年 月 高层管理团队与企业战略关系研究述评 孙俊华，贾良定 （南京大学管理学院，江苏南京 210093 ） 摘 要：高管团队作为企业战略决策的最主要发起者和主导者，一直备受学者们的关注。 有关高管团队与 企业战略关系的研究于上世纪 年代开始盛行。 相关研究或以单个领导者、或以整个团队为研究对象。 其 ８０ 研究视角主要包括 类，即企业家理论、高阶理论、委托代理理论和管家理论。 ４ 关键词：高层管理团队；企业战略；高阶理论；代理理论；管家理论 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F272.91 Ａ １００１－７３４８ ２００９ ０９－０１５０－０５ 高层管理团队（TMT ，下称“高管团队”）作为企业战略 1.2 领导者愿景与企业战略 ［ ］ 决策最主要的发起者和主导者，在企业组织科层的金字塔 Westly Mintzberg 2 研究了领导者个人愿景对企业 式结构下，他们处于顶端的高层战略活动会通过层级结构 战略形成的影响。他们把领导者愿景的实施过程分为三个 的传递，对在其领导下的所有组织的生产和管理活动产生 阶段： 首先， 领导者形成对组织发展图景的大概构想；其 巨大的影响。 在战略管理领域中，对于高管团队与企业战 次，领导者通过语言和行动将个人构想的组织图景传递给 略关系的研究于上世纪 年代开始盛行。有关高管团队与 追随者，并激发追随者对组织图景的认同；最后，追随者把 80 企业战略的研究可以分为两类：一类以CEO或单个领导者 组织图景变为现实。他们描述了愿景型领导者影响战略决 为研究对象；一类以整个高管团队为研究对象。 这些研究 策的四个维度：一是心智能力或领导风格，包括想象力、灵 的理论基础主要是企业家理论、高阶理论、委托代理理论 感、洞察力、预见力等，这是企业战略发展的起点；二是战 和管家理论。 略过程， 心智图景通过内省或与环境的交互作用而产生， 其演化可能是一个渐进和学习的过程，也可能是一个快速 1 基于企业家理论的研究 的过程；三是战略内容，图景可能重点聚焦于市场、产品或 组织的不同方面；四是环境情景，包括组织的结构、规模和 基于企业家理论的研究，主要关注CEO或单个领导者 发展阶段等。 （如企业家