制造竞争优先权的国际差异与比较.pdfVIP

技术经济与管理唧 究 2010年第 1期 制造竞争优先权的国际差异与比较 杨 槐 (昆明理工大学管理与经济学院，云南 昆明 630093) 摘 要 ：竞争优先权是制造战略研究的核心 内容，它随着企业发展与竞争环境的不断变化而逐步演进和变化。为验证 这一假设，以IMss这一制造战略国际数据库17个国家558家企业的数据为基础 ，利用统计方法进行了分析。研 究发现经济 发展程度较低的国家更加重视价格、质量等基本竞争要素，同时在所有竞争优先权 中，质量对几乎所有国家而言都有最高 的重要 性。 关键词 ：竞争优先权 ；制造战略 ；竞争；比较 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1004—292X(2010)01-0128—05 一 、 制造竞争优先权的演进与发展 由于制造任务规定了制造系统的竞争 目标，在制造战略研究中 自从机器大T业产生后 ，制造就始终足企业运营的一个重 占有重要的地位，众多学者在斯金纳之后对这一概念进行研究， 要职能。但是从企业的整体战略、市场战略到具体 目标的实现， 提 了竞争优先权 (CompetitivePriorities)的概念。竞争优先权是 必须考虑到其制造能力对竞争的影响：早期由于市场需求旺盛， 指竞争的重点 ，或指赢得竞争优势的重点。这些竞争优先权主 市场竞争以成本竞争为主，企业的制造 目标就是 “不断考虑能否 要包括 ： 在不增加成本或在增加成本和涨价的前提下提高产量，或者怎样 成本(Cost)：以低成本生产和分销产品； 才能既增加产量，又在现行价格下满足需求?怎样才能减少单位 质量(Quality)：制造高质量和高性能的产品； 生产成本，以实现在较低价格下确保若明若暗的市场?”但到20 交货(Delivery)：按规定的交货时间可靠地、快速地交货； 世纪20年代后由于科学管理思想的全面应用，市场竞争越来越激 柔性(Flexibility)：对产品种类、产品组合、设计改变、物 烈，在确保低成本这一竞争要素的情况下，产品质量在市场竞争 料波动、排程改变等做出反应； 中的地位和作用增强 ，因而制造部门也相应地需要改善质量水 服务 (Service)：提供有效的售后服务／支持 、产品易于得 平。从20世纪20年代左右开始质量检验 ，到2O世纪40年代实施统 到、定制化的产品和客户需要的服务。 计质量控制(SQC)，再到在20世纪6O年代后兴起与应用的全面质 这些竞争优先权的提 ，是因为随着国际竞争的日益广泛， 量管理(TQM)，使质量竞争水平达到了顶峰，日本正是通过质量 对降低成本 、提高质量、改进服务、更高的产品性能和更多产品 这一竞争要素在20世纪80年代确立了其在全球的竞争优势。 种类等的需求越来越高，并且激烈的竞争迫使企业在这几个方面 但是，这一时期的制造被认为是技术性的、适应性的T作： 最好能够同时得到改善，并进而达到世界级制造方式。巴巴拉等 企业的高层很少参与制造领域的决策，而是将这些任务交予专 人通过实证研究发现竞争优先权之间确实存在着相互协同，在应 家们执行 ，制造职能部门也很少参与企业的战略决策 ，只是适 应性地执行企业的战略。哈佛大学的斯金纳 (WiekhamSkinner) 表 1 竞争优先权的演进轨迹 在20世纪70年代前后对此提出了自己的看法，认为在企业的竞 竞争优先权 成本 质量 服务 交货 柔性 主要形成时期 产业革命 二战前后 60年代 8O年代 8O年代 争中，制造职能可以发挥更大的作用。斯金纳更进一步提什；了 经济活动 范围 本地 为主 区域性 全球化 全球化 全球化 制造战略(Manufacturin