物资总库配送.docVIP

物资总库配送短流程高效率 ????胜利油田物资供应处物资总库，按照“短流程、少环节、低成本、高效率”的配送思路做好油田生产物资供应。他们合理安排配送车辆、人员和路线，加强直达料监管，做好现场物资的识别、验收和交接，确保物资及时、准确、安全地送到用料单位。从11月以来，该库共配送1409车次，各类物资8843吨125万件。图为胜利油田物资总库内，工作人员在抢运无缝钢管。? ????中原油田钻井管具工程处物资供应部门对入库产品实行严把外观质量关、产品标志关和产品标准关，做到产品破损、变质不入库，随行资料不齐全不入库，成套物资缺件不入库，产品标准标志与合同不符不入库。“三无产品”、以次充好产品入库。 ????同时，他们严把产品出库关，做到对照料单和实物进行物资名称检查、规格检查、包装检查、数量检查、重量检查，做到入库物资自己放心，出库物资用户安心。图为11月下旬，该处员工对入库物资进行质量检验。 ????在人们印象中，采油分队的工作是油水井的日常维护、资料的录取，保证生产正常运行。可塔河油田采油二厂采油一队却主动针对生产、设备、工艺中存在的问题，以“革新无大小，能用是个宝”的理念，有效利用“三废”资源，变废为宝。记者在该队设备管理岗谢强文那里了解到，他们已经实施的3个小革新项目，全年共降本46万元。 ????抽油机废皮带塞进盘根盒 ????采油一队针对部分机抽井因为盘根密封圈磨损严重，平均每两天就需要更换一次盘根的情况，革新使用抽油机废旧皮带与成品盘根圈同时加入盘根盒。 ????通过现场使用，该做法可有效解决盘根圈易磨损的问题，并且使盘根圈的更换周期延长1倍，减少了因盘根处漏油而擦拭井口的工作量，同时使其可承受14兆帕的压力，满足单井注水时对井口的要求。目前，该方法在全队所有机抽井上应用，每年可节约盘根费用22万元。 ????用废旧机油给光杆打“点滴” ????S81井是口注水溶性化学降黏剂生产的稠油井，所产原油高含硫化氢。生产过程中光杆润滑不足常与盘根产生干磨，以往每班需要往光杆上涂抹润滑脂3次，15天就消耗一桶润滑脂，劳动强度大、成本高，效果也不理想，还易造成污染，直接影响开井时率。 ????该队值班员工在一次输液时得到启发，将废机油用吊瓶点滴在光杆上润滑盘根。废旧机油使用以来，每月为采油一队节省润滑脂18千克，盘根使用时间增加至两个月，延长了光杆的使用寿命。目前，这项小发明已在采油一队25口油井上推广。 ????自制油封降伏“油老虎” ????在稠油生产中，需要对柱塞泵进行掺稀油降黏开采，因新疆地区昼夜温差大、气候恶劣，导致柱塞泵原来使用的唇形油封裂口，使用时间短，机油损失严重。 ????该队经过改进骨架油封和骨架油封座，实现了机油“滴水不漏”，有效解决了柱塞泵漏油的难题，并由以前每两个月更换一次油封，变为每半年更换一次油封，每月单台泵损耗机油由3升降至0.5升。现在采油一队94台柱塞泵全部完成技改，每年可节约油封和机油费用20.4万元。 ????本报讯?今年以来，安庆石化物供中心材料室在推进科学理性采购过程中，坚持将系统编制采购策略作为重要举措加以落实。自炼化一体化项目开工以来，他们以此为契机，坚持在不断深化和广泛应用上下工夫，进一步拓展降本空间，取得显著成果。在10月老区改造原料水罐100吨双定尺板采购中，该室一举降低采购成本6.9万元。 ????10月下旬，材料室接到炼化一体化项目老区改建原料水罐用中厚钢板100吨计划，室主管非常重视，当即要求计划采购人员尽快落实。为降低采购成本，他们积极引入竞争机制，在中国石化供应商网络内引入两家供应商，作为新供应商与另外4家供应商共同参与报价。 ????报价揭示后，有5家落实了资源，其中4家报价在50万元以上。为打好有准备之仗，他们事先调出总部当月参考价和钢材市场价格进行细致分析，认为尽管市场价格逐步攀升，但不排除商家前期库存资源较大需要出货、供应商在进货渠道和组织物流运输方面具有较强的优势，因此报价低于正常情况也完全可能。为慎重起见，做到万无一失，评标小组通过电话与供应商进行联系，对钢板产地、定尺长度、交货状态是否为热轧平板、表面质量状况和货源查看情况逐一进行核实，当即要求传真确认。 ????前期工作完成后，他们组织公司法律事务部、监察部、审计部、财务部等职能部门参与评标工作。由于策略优化、准备充分、组织有力，材料室最终以低于报价6.9万元的价格确定了供应商。 ????资源落实后，材料室作为过程控制责任主体，按照预先制定的采购策略，密切保持与供应商的电话联系沟通，防止出现因报价过低不交货或延期交货而延误工程进度等极端情况，同时对物流运输过程中出现的问题积极进行协调，材料最终在约定的时间内分两批次安全运抵仓库。 ????