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专 栏 专 栏 项目管理技术 2008年第6卷第11期 项目组合管理： 关键概念、过程与工具 Jerzy Stawicki 翻译：李志民 项目组合管理概述 与项目群的管理和控制等环节。 果最大化。这意味着，从目标的角 项目组合管理作为战略实施 度看，纳入项目组合的项目和项 在当前的经济环境下，公司 工具，将公司战略计划与具体化 目群：①必须相互关联，并且与 实施的项目越来越多，这些项目 的战略业务目标联系起来。而从 公司业务战略保持一致；②必须 的实施结果成为重要的竞争因 另外一个角度，也可以将项目组 带来业务优势（有形的和无形 素。即使是在银行、保险公司或生 合管理看做对项目型活动集合进 的），并确保获得预期的投资回 产型公司等以运营业务为主的公 行选择与管理，从而为公司创造 报；③从组织资源（人力、财务、技 司中，项目所扮演的角色也变得 最大业务价值的持续性行为。项 术等）的可用性方面来看必须切 越来越重要。如今，项目已成为实 目组合管理要解答以下问题：①公 实可行，同时要保证资源的利用 施公司战略的业务工具。与之相 司实施的项目是否正确（从确定的 效率；④所组成的项目组合应是 适应，以范围、时间和预算等成功 标准的角度）？②投资与公司战略 平衡的，并与各种投入或投资计 标准为核心的传统项目管理也得 是否一致？③公司是否拥有实施 划在结构上相同（至少应该非常 到了扩展，从而涉及到与公司战 项目的资源？ 相似）；⑤风险应处于组织可以接 略相关的一些业务方面。这一扩 项目组合管理也是公司战略 受的水平；⑥应与公司文化和价 展涵盖了两个领域：项目群管理 管理（称为“治理”）的一种方法。 值保持一致。 和项目组合管理。 治理包括设定公司目标、提供实 根据上述目标，项目组合管 项目群管理指对一组项目进 现这些目标的手段以及对获得的 理过程应分为以下几个阶段： 行管理，从而获得通过单独管理 结果进行控制等活动。在针对项 （1）战略准备。准备进行项目 各个项目所不能获得的优势。项 目组合管理方面时，常常使用“项 组合管理所需的战略计划级信 目组合是项目及项目群的组合， 目治理”一词，项目治理涵盖项目 息，例如：战略所要求的业务目 之所以将它们组合到一起，是为 管理和项目组合管理要实现的目 标、预期投资回报率水平、项目组 了进行更有效的管理，从而实现 标、实现这些目标的手段以及对 合的计划结构等。 公司的战略业务目标。项目组合 结果的管控等。 （2）项目组合构建。收集计划 中的项目和项目群共用公司资 实施或正在实施的项目及项目群 源，并且相互关联。 项目组合管理过程 的相关信息，选择合适的项目组 项目组合管理是一种管理一 合元素，并就项目组合获得正式 个或多个项目组合，从而实现特 根据定义，项目组合管理的 批准。 定业务目标的集中方法，包括项 目标是从短期和长期两方面使特 （3）项目组合管理。不仅包括 目组合元素（即项目、项目群等） 定项目对公司业务成功的贡献最 战略级的管理（与整个项目组合 的识别、优先级划分、审批、项目 大化，此外还要使业务优势和效 相关的决策），还包括运营级的管 70