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魏家福：后危机时代里中国企业的全球定位与格局 作者：《环球企业家》 发布时间：2010-12-1 11:10:51 2010年12月1日，由《环球企业家》杂志主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京万达索菲特酒店隆重召开。本次论坛的主题是“重构与引领——中国在全球商业格局中的再定位”。 以下为中国远洋运输集团总公司总裁魏家福的演讲实录。 尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，上午好！首先祝贺2010环球企业家高峰论坛成功举办，这次论坛以重构与引领中国在全球商业格局中的再定位为主题，我认为独具匠心很重要。2008年由美国次贷危机引发的全球金融危机，使世界经济陷入二战以来最严重的衰退。两年来，在各国金融救援措施和经济刺激政策的作用下，世界经济逐步企稳向好，开始缓慢复苏。总的来看，在80年一遇的国际金融危机之后，世界经济正从上个世纪60年代以来持续时间最长、增长速度最快的上升期，转入深度调整期。在我看来，在现在后危机时期，纷繁复杂的世界经济格局当中，实质就是重构与引领这两大主题。一是世界经济格局重新、重整、重构，重新洗牌。二是以中国为代表的发展中国家进一步崛起，并开始在世界经济发展中发挥引领作用。 进一步来看，中国重构与引领将主要体现在以下三个大的方面。 一是全球发展方式将发生重大变化，美国、日本、欧洲等发达国家和地区纷纷提出新政，低碳能源将成为新的经济增长点。 二是全球竞争格局将发生重大变化，美国主导世界经济发展格局地位有所削弱，以金砖四国为代表，特别是以中国为代表的发展中国家异军突起。 三是全球制度规则将发生重大变化。随着政治、经济调整，国际金融贸易等政策将发生重大变化。 能否认识后危机时代的两大主题和主线，能否牢牢抓住当中的机会乘势而上，这不仅决定了未来世界经济中的地位，更是决定了我国企业在全球竞争中的格局和定位，这也是我理解论坛主题重构与引领的深层意图所在。根据这样一种理解，我想把今天讨论主题范围限定在中国企业国际化经营方面，结合我所在的中远集团的实践来跟大家探讨如何在后危机时期推进和实现我国企业国际化经营的重构与引领。换句话说，我想跟大家简要探讨一下，在中央“十二五”建议近期明确提出“十一五”规划开放由出口和吸收外资为主，转向进口和出口，吸收外资和投资并重的新形势，并实施更加主动的开放战略，加快实施可持续走出去战略。我国企业、中央企业、大型企业如何利用当前世界经济重新、重整、重构调整机遇的模式，从而加快国际化经营能力。 要实现这样一种重构与引领，首先需要我们对我国企业国际化经营现状有一个客观的清醒的认识，近些年来，随着实力的增强，我们企业，特别是中央企业国际化经营取得积极进展。根据联合国贸易发展会统计，我国对外直接投资存量由2000年2008的1165亿美元，上升到2009年的2200亿美元。2008年在127个国家设立对外直接投资企业1791亿，累计对外直接投资达到1165亿，到2009年直接投资超过2200亿美元。到现在看来我国大企业开展国际化经营还处于初期和发展阶段，整体规模偏小，在产业结构、跨国经营能力等方面仍存在相当的差距。英国剑桥大学教授和北京大学教授共同组织全球化与中国大企业研究表明，我国大企业在高收入国家存在不多，影响不大。将近三分之二我国对外直接投资存量流向香港和澳门，只有不到十分之一的份额流向高收入国家。我国在高收入国家对外直接投资存量相当于我国外来直接投资存量不到5%，来自高收入国家的大企业已经在我国经济体系当中，但是我国大企业在高收入国家中却被看作是无足轻重的，我中有你，而你中无我。来自高收入国家的企业仍牢牢占住全球商业企业的中心地带，在金融危机期间，尽管交易值缩水，我国企业发挥得作用仍然很小，在大多数行业赶超国际顶尖级行业的难度都比开始之前增大，而不是降低。差距让我们惊醒。 在我看来面对后危机时期经济全球化和世界经济发展新趋势，我国大企业只有紧紧抓住市场、产业、资本、技术、人才格局变化的机遇，加快自身国家化经营战略和模式的调整重构，加快培育具有国际竞争力向全球公司转移的大公司、大企业，我们才能加快国际化经营中、国际竞争格局中的上位和引领。从我们亲身体会来看，当务之急需要从以下三个方面入手。 一是树立全球思维，从民族企业上升到全球公司，利用全球资源来参与全球竞争。当跨国公司吸纳和整合包括我国资源在内的全球资源来和我国企业竞争时，我们不少企业仍缺乏全球视野、全球思维，他们会考虑利用本土资源应对跨国公司挑战，或者把跨国公司冲击的意识形态化寻求保护。我国企业必须像跨国公司那样树立全球思维，从民族企业上升为全球公司，参与全球竞争。中远集团近几年之所以在全球竞争中取得一定的成绩，我们做法就是在国际竞争中坚持互利合作，利用全球资源来参与全球竞争。1997年，我们在集装箱运输领域，与日本的川崎汽船、台湾的阳明海运、韩