Z集团公司绩效管理体系的设计.pdfVIP

提 要 绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，建立系统的、有效的绩效管 理体系是企业的核心管理工作之一，也是企业人力资源管理的主要工作内容。 如何设计和建立一套科学的、行之有效的并适合企业特点以及适应和促进企 业未来发展需要的绩效管理体系，已经成为很多企业十分重大的课题。 本文从绩效管理的基本理论出发，通过对z集团公司绩效管理体系的调 研，从本人的角度，对该公司绩效管理体系存在的问题进行了分析，并结合 该公司的业务特点和发展需要提出了新的绩效管理体系设计方案。 本文主要分为三个部分：第一部分回顾了绩效管理的演变过程和现阶段 的研究现状；第二部分对z集团公司的背景和凌公司绩效管理的现状以及存 在的问题进行了诊断与分析；第三部分是在对前几部分研究的基础P，针对z 集团公司绩效管理存在的问题，确定了改进的原则，并结合该公司的业务特 点和发展需要，对该公司的绩效管理体系进行了重新设计，最后对方案实施 中的阻力进行了分析并提出了相应的对策。 本文主要是根据本人在实际丁：作中的一些体会，对z集团公司的绩效管 理体系的现状以及存在的问题做了一些探讨，并根据本人所学的管理理论和 管理知识，针对该公司的特点和绩效管理体系存在的问题，重新设计了绩效 管理体系。 关键词：z集团公司绩效管理关键绩效指标 ABSTRACT the Without administration anydoubt，theperformance plays roleinthe the strategic managementBuildingup systematic，efficient a administrationisthecoreworkof performance system corporation， whichisalsothemainofthe ofthehumanresotffce part management ofthe Howto andset aseries corporationdesign np ofpefformance administration is to and scientificpracticaladapt system．which main the ofthe becomethe developmentcorporation，has promote themeofthe corporation． Basedonthebasic ofthe administration， theory performance ofthe the ofthe administration throughinspectionperformance system the ofthe article the author,t