从“领悟、贯彻、落实”六字谈管理中的沟通技巧.pdfVIP

从 “领悟、贯彻、落实六字谈管理 中的沟通j 同不但则也制 一瑞错在 一孙纪波 样的可百能然是既性如，就说是度同认上点，席敏主我了．划计、 ， 管理者在平时的工作 中常常有这样的困惑：在向下属宣布公 司一项计划或指令时，往往会有很 多不 同的反对声和质疑声；或 公分 已果 ，，我错们指 者在宣布时没有不同的声音，但最后的结果却都是无法落实下去 ： 制司百乏制经制定管不么怎们要 了，会也令、 甚至当反对声和质疑声过 多，或者计划和指令无法落实下去的时 候，管理者 自己的观点也开始 发生了动摇和改变，也开始怀疑计 定对定了计把向你把制 划或指令的正确性 为什 么会产生这样 的问题?关键在于管理者 计的个每就了可以 、好不海尔怎们故它度的 的沟通工作没有做好 ，导致管理环节产生了脱节 在这一点上， 我们应该学习政府 的管理方式。在政府的很多报告或者文件 当中． 划、 员 无改指的学 么对贯 我们常常可以看见这样六个字 “领悟、贯彻 、落实”，结合这 工法变令计 习办 彻 六个字，谈谈我对管理 中的沟通技巧的理解 令指有部好变改，计划，度制、划指、有人，海尔 圉比，用上， 一 、 只有 自己领悟了．认为它是好的，它是对 的，才会去做， 同管理 上 如果管理者连 自己都没有领悟，贯彻和落实就是空话，甚至管理 、 三 、落实也就是执行 ．当你做好 了前面两项工作 的时 者的威信都会受到影响 度制可不也处不，错使是即令指、、对错的，度制令、海尔的问张员工：作管理为在做属下 会变得很轻松 ，即使你不去管理 ，下属也会做好． 公司的一项计划或指令 ，作为管理者 ，首先就要对计划或指 有句话：没有落实，一切就是空谈 没错 ，没有落 令进行深入的学习和 了解 ，做到深刻的领悟 沟通六原则中的第 西也无法实现，但是。如果没有做好 “领悟”和 “贯彻 ” 一 原则是 自尊和 自信，如何做到 自信，那就是要做到胸有成竹， 问，落实的过程 中是否会打折扣呢?在此引用下老子的 管理寺要思考，当管理者要求下属去执行的时候，下属可能会提 《道德经 》的核心思想是 “无为而治”， “无为”并不 能可的制首做员主音 的 出哪些 问题?这些 问题怎么去解答?我们的很 多管理者，往往很 作为，而是强调 “有所为，有所不为”，要达到 “无为 匆忙或者盲 目地去 向下属宣布一项计划或指令 ．而当下属就这项 百能也度先好工席应思 的，在一个层面可以 “无为”．但在更高的层面上必须 计划或指令提 出问题时，常常无法解答，无法打消下属对这一计 分救必就要 一该想