关于企业绩效考核设计之探讨——M公司为例.pdf

关于企业绩效考核设计之探讨一以M公司为例 中文摘要 关于企业绩效考核设计之探讨 一以M公司为例 中文摘要 如今，人力资源管理工作对组织的生存和发展起到了越来越重要的作用，而人力 资源管理的重要职能之～绩效管理工作也受到了越来越多企业的重视，成为了组织 提升业绩、完成发展目标的重要管理工具。绩效考评是绩效管理的基础环节，建立一 套好的绩效考评体系能够比较真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡 献和效果，并以此作为员工薪酬发放、晋升培训等的依据，使员工的工作得到企业的 充分认可。企业应根据自身的实际情况，建立适合企业自身的一套合理有效、切实可 行的绩效考评体系，这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。 本文根据现代绩效管理的相关原理和方法，对M公司现行绩效考核体系进行了 全面、科学的分析与研究，总结了其存在的不足，并导入了关键业绩指针对公司绩效 管理体系的改进进行了探讨。结合M公司的实际情况，就存在的问题提出有针对性 的改进思路与具体做法，导入关键业绩指针(KPI)考核体系，只