海阳核电项目工程管理模式选择和实践.pdfVIP

中文摘要 摘要：海阳核电作为国家三代核电技术招标自主化依托项目之一，承担起国家三 代核电自主化的历史重任，在世界范围内首批建设AP．1000核电站，举世瞩目。 其项目管理模式受到国家和国内外核电业界的强烈关注，其运作情况将对海阳核 电项目建设产生直接影响，从而对国家三代核电自主化的历史进程产生重大影响。 对国内正在蓬勃发展的核电建设具有重要的借鉴意义。 文章阐述了国内外核电项目主要建设管理模式。分析了海阳核电项目管理模 式的选择过程以及原因，在特定的历史条件和背景下，海阳核电项目管理模式进 行了体制机制创新，采用以前未出现过的项目管理模式。通过对模式的分析，从 理论上得出该模式能够实现国家、中电投集团公司和国家核电技术公司的核电战 略目标，海阳核电最终也能够实现目标，但是至少要付出增加造价的代价。 本文通过海阳核电项目实践情况，与预期进行对比，肯定了该管理模式总体 能够实现国家、中电投集团公司、国家核电技术公司设定的战略目标，为将来国 家三代核电大规模建设发展起到引导作用、示范作用和推动作用。同时，也对产 生的差异进行分析，提出产生差异的主要原因是“参与各方的战略目标不一致”， 提出自己的建议。最终得出结论。 关键词：山东核电三代核电技术项目管理AP．1000JPMO核