航天晨光上海分公司发展战略探析.pdfVIP

航天晨光上海分公司发展战略研究 研究生：方闯 导师：仇向洋李亮 东南大学 摘要 企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。战略制定包括确定企 业使命与愿景、分析企业外部因素中的重大机会与威胁和企业内部能力与资源方面的主 要优势与弱点，建立长期目标、通过战略匹配制定供选择战略及选择特定的实施战略； 战略实施要求企业确立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使既定的战略 得以有效执行；战略评价包括重新审视外部与内部因素和度量业绩，并掘此采取纠正措 施。战略管理可以使企业更主动地而不是被动地塑造自己的未来，没有哪个企业可以拥 有无限的资源，因此战略管理实际上是一个如何扬长避短有效利用资源的选择过程，战 略决策一旦做出将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系， 它同时也决定了企业的长期竞争优势，无论结果好坏，企业发展战略对企业都具有持久 性的影响，会直接影响企业各主要经营活动的成败。 本文以航天晨光股份有限公司上海分公司为研究对象，主要运用战略管理流派中设 计学派的相关理论通过建立综合战略管理模型对航天晨光股份有限公司上海分公司内 外部环境进