建筑公司物资采购管理探析.pdfVIP

建筑公司物资采购管理研究 TheGoods Procurement of ManagementStudy Construction Company 天津大学管理学院 二零零八年八月 中文摘要 伴随中国建筑市场竞争的越发激烈，建筑企业的经营风险、经营利润、市场 压力也越来越大，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业在注重市场 开发的同时，企业各环节的细化与管理也越来越被企业日益重视。为保证工程建 设项目的质量、安全、工期、环保的要求，在经营管理的各个环节当中，物资作 为工程建设项目的基础受到各方的普遍关注。 物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分，物资采购对工程项目具有很 大的影响。本文关注于供应链管理和采购战略管理思想在工程采购中的应用，在 参考大量国内外相关文献资料的基础上，从理论分析入手，结合X公司的物资采 购管理实际情况探讨了如何完善X公司物资采购管理。 本文首先介绍了X公司的概况，分析了该公司物资采购管理的现状，指出采 购管理中的关键环节。然后针对采购管理中存在的主要问题，从目标、需求计划、 供应商管理以及采购一体化建设等方面提出了改进措施。最后，针对如何完善物 资采购管理提出了监督和评价机制，包括：建立物资采购监督机制，构建物资采 购管理绩效与评价体系，并提出了绩效评价的程序与方法。 关键词：物资采购管理供应链管理绩效评价工程采购 Abstract leadStOthe inChineseconstructionmarket fierce existed Themore competition theconstruction risk,marketingprofits high among enterprises，managing pressure market onsale infierce andthemarket ordertobaseitself ground pressure．In are more tOthe attachingimportanceprecme enterprises competition，construction meetthe of the in tacheinbusiness．To workand managementevery requirement oftheconstruction thebaseofthe limit project，goods，as project quality,safety,time is wideattention． paid