象印品牌初步分析概况.pdfVIP

1 品牌初步分析概况 象印公司是个历史悠久的跨国品牌，应该算是比较成熟的品牌，但是 没有一套完整成熟的VI 和SI 系统。 暂且不管是否有这套成熟的系统，现在需要将这套系统进行制作和 升级，我们现在要做的是对VI( 牌视觉形象识别系统)和SI( 牌终端形象 展示系统)的重新整理。 VI/SI 属于落地的和消费者直接接触的形象，其背后的策略必须清 晰统一，否则做出来的东 是完全没有生命力，就好像我们今天看到颜色不 好就改颜色，明天觉得柜台造型不好就改造型，这样会显得主线不明，杂乱 无章。 问题点： 1，象印的品牌核心诉求是什么？所有的设计是围绕这个主题而展 开。 2，我们的广告，终端等形象是——给谁看 （目标消费群，只有知道 你的产品是卖给谁，才能去分析目标消费群的偏好，习惯，进而 在设计中体现出来）。 匯菱集団斯巴迪克 HL グループスパダック サイト: 電話：＋0086-21-6255-8058 住所：上海志丹路10 号長富ビル3 階 2 3，看什么？——紧紧是看产 ？当然不是，我们应该去展示出我们 品牌文化／品牌核心／品牌风格。 4，怎么看？（怎么去定位／设计）。 5，我们的竟品是谁？只有知道自己的敌人在哪才能有针对性的对 策。跟着别人后面走 去复制别人的模式几乎是很难做成一个大 品牌的。 6，我们产品的差异化是什么？消费者凭什么买我们的产品，为我们 的产 多掏钱？ 总结：只有上面几个问题清晰了才能去升级 牌的终端展示和其他一 些形象的东 。纯粹为设计而设计， 者发现几点不合适的地方就来动全局 有点头疼医头，不能解决根本问题，也可以说很难打动我们的客户，从根本 上让客户明白，设计是怎么来促进销售。 如果只凭现在非常有限的初步了解，我简单概括下终端店的问题： 1，整个店面气氛很难和产 高档次的定位匹配，与国美，苏宁这些 家电商场的大众商 陈列几乎一致，产 多而无主体，主次不清 晰。解决产 主次和数量问题。 2，店内无海报，品牌文化光产 无法传播。应增加海报的区域，甚 至可考 多媒体应用。海报内容感染力不强。 匯菱集団斯巴迪克 HL グループスパダック サイト: 電話：＋0086-21-6255-8058 住所：上海志丹路10 号長富ビル3 階 3 3，除展示中岛外是否能增加立柜形式。这样消费者视平线上有内容 展示，但商场是否允许。 4，店四周可增加吊眉，这样上下呼应，店整体氛围会浓厚一些。 5，主推和形象产 可采用聚光灯集中照射，可解决平光照射无主次 的问题。 6，柜台材质可考 档次高的材料。 7，地面／吊顶是否不应全采用商场已有的，如地面可考虑铺地板等。 8，营业员的服装统一 匯菱集団斯巴迪克 HL グループスパダック サイト: 電話：＋0086-21-6255-8058 住所：上海志丹路10 号長富ビル3 階